Skip to content

Škola manažmentu

Škola manažmentu

home
  • Manažérske funkcie
    • Etické dilemy manažéra
    • Etika a spoločenská zodpovednosť manažéra
    • Komunikačné zručnosti manažéra
    • Kontrola
    • Manažér ako kouč a facilitátor
    • Manažér ako líder a mentor
    • Manažérska kontrola a reporting
    • Manažérske úrovne a kompetencie
    • Organizovanie
    • Plánovanie
    • Riadenie organizačnej zmeny
    • Riadenie rizík
    • Rozhodovanie
    • Systémový prístup k riadeniu organizácie
    • Vedenie a vodcovstvo
  • Manažment
    • Adaptívne a agilné riadenie
    • Corporate Social Responsibility CSR
    • CRM
    • Data-driven manažment
    • ESG manažment
    • Inovačný manažment
    • Krízový manažment a riadenie rizík
    • Lean manažment a Six Sigma
    • Manažérske informačné systémy
    • Manažérske stratégie
    • Manažment času
    • Manažment v neziskových organizáciách
    • Manažment zmien
    • Medzinárodný manažment a globalizácia
    • Moderný manažment
    • Strategická diagnostika
    • Všeobecný manažment
  • Firemný manažment
    • Finančný manažment
    • Firemná identita a reputácia
    • Firemná kultúra
    • Intrapreneurship a podnikanie vo firme
    • Krízový manažment
    • Kybernetická bezpečnosť a riadenie rizík
    • Manažment kvality
    • Manažment výroby
    • Marketingový manažment
    • Organizácia ako systém
    • Strategický manažment
  • Projektový manažment
    • Benchmarking a neustále zlepšovanie
    • Finančné riadenie projektov
    • Hodnotenie úspešnosti projektu
    • Kľúčové ukazovatele výkonnosti KPI
    • Nástroje projektového manažmentu
    • Plánovanie projektu a tvorba harmonogramu
    • Procesný a projektový prístup k riadeniu
    • Projektová dokumentácia a reporting
    • Projektové tímy a úlohy vedúceho projektu
    • Projektový cyklus a životný cyklus projektu
    • Riadenie procesov a optimalizácia
    • Riadenie rizík v projektoch
    • Startup ekosystémy a podnikateľský manažment
    • Učiaca sa organizácia Learning organization
  • Personálny manažment
    • Adaptácia a rozvoj pracovníkov
    • HR analytika a digitalizácia personálnych procesov
    • Manažérska psychológia
    • Motivácia a stimulácia zamestnancov
    • Operačný manažment
    • Osobnosť manažéra
    • Penzia a dôchodky
    • Proces získavania a výberu zamestnancov
    • Riadenie ľudských zdrojov
    • Riadenie predajných síl
    • Tréning manažérov
    • Vzdelávanie a koučing v organizáciách
  • Poradňa
  • Kontakt
  • Manažérske funkcie
    • Etické dilemy manažéra
    • Etika a spoločenská zodpovednosť manažéra
    • Komunikačné zručnosti manažéra
    • Kontrola
    • Manažér ako kouč a facilitátor
    • Manažér ako líder a mentor
    • Manažérska kontrola a reporting
    • Manažérske úrovne a kompetencie
    • Organizovanie
    • Plánovanie
    • Riadenie organizačnej zmeny
    • Riadenie rizík
    • Rozhodovanie
    • Systémový prístup k riadeniu organizácie
    • Vedenie a vodcovstvo
  • Manažment
    • Adaptívne a agilné riadenie
    • Corporate Social Responsibility CSR
    • CRM
    • Data-driven manažment
    • ESG manažment
    • Inovačný manažment
    • Krízový manažment a riadenie rizík
    • Lean manažment a Six Sigma
    • Manažérske informačné systémy
    • Manažérske stratégie
    • Manažment času
    • Manažment v neziskových organizáciách
    • Manažment zmien
    • Medzinárodný manažment a globalizácia
    • Moderný manažment
    • Strategická diagnostika
    • Všeobecný manažment
  • Firemný manažment
    • Finančný manažment
    • Firemná identita a reputácia
    • Firemná kultúra
    • Intrapreneurship a podnikanie vo firme
    • Krízový manažment
    • Kybernetická bezpečnosť a riadenie rizík
    • Manažment kvality
    • Manažment výroby
    • Marketingový manažment
    • Organizácia ako systém
    • Strategický manažment
  • Projektový manažment
    • Benchmarking a neustále zlepšovanie
    • Finančné riadenie projektov
    • Hodnotenie úspešnosti projektu
    • Kľúčové ukazovatele výkonnosti KPI
    • Nástroje projektového manažmentu
    • Plánovanie projektu a tvorba harmonogramu
    • Procesný a projektový prístup k riadeniu
    • Projektová dokumentácia a reporting
    • Projektové tímy a úlohy vedúceho projektu
    • Projektový cyklus a životný cyklus projektu
    • Riadenie procesov a optimalizácia
    • Riadenie rizík v projektoch
    • Startup ekosystémy a podnikateľský manažment
    • Učiaca sa organizácia Learning organization
  • Personálny manažment
    • Adaptácia a rozvoj pracovníkov
    • HR analytika a digitalizácia personálnych procesov
    • Manažérska psychológia
    • Motivácia a stimulácia zamestnancov
    • Operačný manažment
    • Osobnosť manažéra
    • Penzia a dôchodky
    • Proces získavania a výberu zamestnancov
    • Riadenie ľudských zdrojov
    • Riadenie predajných síl
    • Tréning manažérov
    • Vzdelávanie a koučing v organizáciách
  • Poradňa
  • Kontakt
Produktová stratégia: Fokus na riešenie problémov zákazníka pred tvorbou funkcií
Strategický manažment

Produktová stratégia: Fokus na riešenie problémov zákazníka pred tvorbou funkcií

Posted on16. 5. 2026
Udržateľný rozvoj a zelený manažment: Stratégie a certifikácie
Firemná kultúra

Udržateľný rozvoj a zelený manažment: Stratégie a certifikácie

Posted on15. 5. 2026
Inovačné prostredie a kultúra zmien: Podpora kreativity a adaptácie
Organizácia ako systém

Inovačné prostredie a kultúra zmien: Podpora kreativity a adaptácie

Posted on8. 5. 2026
Osobnosť manažéra

Osobná zodpovednosť manažéra

1 Charakteristika podniku ABC Typ organizácie: spol. s r. o. Hlavné aktivity: montážne technológie, skrutkovacia, lisovacia a zváracia technika, elektrické a pneumatické pohony, riadiace systémy …

By Zdena
Posted on15. 3. 20153. 11. 2022
Manažment kvality

Systémy manažérstva kvality a postup pri ich certifikácii

Posted on15. 3. 20153. 11. 2022

Systémy manažérstva kvality Činnosti zamerané na zlepšovanie kvality v cieľovom mieste nemôžu byť náhodné. V cieľovom mieste musí existovať jasná koncepcia kvality – systém manažérstva …

Manažment času

Brainstorming a metódy skupinového rozhodovania

Posted on11. 3. 20153. 11. 2022

Úvod Rozhodovanie predstavuje jadro manažmentu, pretože patrí medzi najvýznamnejšie aktivity, ktoré vykonávajú manažéri firiem oprávnene. Kvalita prijímaných rozhodnutí v rozhodujúcej miere ovplyvňuje efektívnosť fungovania organizácií. …

Plánovanie

Plánovanie a postup tvorby plánov

Posted on11. 3. 20153. 11. 2022

Plánovanie ako funkcia manažmentu Plánovanie je cieľavedomá a sústavná činnosť určujúca presne čo bude organizácia robiť na dosiahnutie podnikových cieľov. V najvšeobecnejšom slova zmysle plánovanie …

Osobnosť manažéra

Osobnosť manažéra: vlastnosti, schopnosti a charakteristiky

Posted on10. 3. 20153. 11. 2022

Môžeme konštatovať, že manažérom sa nikto z nás nerodí, ale skutočnosť, že sa ním stane, dáva možnosť dokázať, či túto pracovnú rolu zvládne, alebo nie. …

Manažment času

Ako začať, udržovať a ukončiť rozhovor

Posted on10. 3. 20153. 11. 2022

Komunikovať pre nás znamená vec samozrejmá, bez toho, aby sme sa nad tým hlbšie zamysleli. Až keď pozorujeme malé deti zistíme, že kým vyslovia prvé …

Manažment času

Porada: Ako správne viesť poradu?

Posted on10. 3. 20153. 11. 2022

Dnes sa už fakticky žiadny podnik, firma, organizácia nezaobíde bez pravidelného, alebo nepravidelného stretnutia pracovného tímu, porady. Porada, vzájomná komunikácia slúži k výmene informácii, riešeniu …

Osobnosť manažéra

Telefónovanie, obliekanie a pozdrav ako súčasť image manažéra

Posted on10. 3. 20153. 11. 2022

Imidž (image) manažéra dotvára jadro jeho osobnosti. Ide o súhrn vonkajších a vnútorných prejavov, nepísaných pravidiel, na základe ktorých si vytvárame naše meno, formujeme verejnú …

Riadenie ľudských zdrojov

Stres a pracovná záťaž, prejavy a dôsledky stresu

Posted on10. 3. 20159. 9. 2024

Stres a jeho definície Podľa slovníka cudzích slov – stres (stress, napätie) je súhrn pocitov spôsobených provokujúcimi činiteľmi rôzneho druhu, napr. infekčnou chorobou, chladom, duševným …

Riadenie ľudských zdrojov

Zdroje a dôsledky stresu v pracovnom prostredí

Posted on10. 3. 20153. 11. 2022

Zdroje stresu Medzi interné zdroje stresu v pracovnom prostredí patria Trvalé státie Trvalé státie je náročnejšie hlavne pre starších ľudí. Spôsobuje únavu, môžu nastať fyzické …

Riadenie ľudských zdrojov

Mobbing a ako sa proti nemu brániť

Posted on10. 3. 20153. 11. 2022

Termín mobbing (mobing) sme prevzali z anglického slova „to mob“, čo znamená vulgárne vynadať, vrhnúť sa. Rozumieme ním psychický a fyzický teror na pracovisku. Znaky …

Osobnosť manažéra

Asertivita v práci manažéra

Posted on10. 3. 20153. 11. 2022

Otázka presadenia sa úzko súvisí so sebavedomým, sebaistotou a pozitívnym myslením človeka. Veľmi vhodnou pomôckou v rozvoji sebavedomia sa stáva asertivita. Pochádza z angličtiny od …

Manažment zmien

Inovácie a zmeny – rozdiely a metodické postupy

Posted on10. 3. 20153. 11. 2022

Inovácie Pojem inovácia nemá v literatúre jednoznačný význam. Inováciami rozumieme praktické prenesenie nových ideí ľudí do produktov, služieb, procesov, systémov a spoločenských vzťahov. Inovácia je …

Manažment kvality

Japonský manažment a jeho aplikácia v praxi

Posted on10. 3. 20153. 11. 2022

Japonská ekonomika sa začala rozvíjať v 70. a 80. rokoch minulého storočia. Dnes je Japonsko so svojimi výrobkami, spoľahlivosťou a technickým rozvojom konkurentom najvýznamnejším ekonomikám. …

Manažment zmien

Metodické postupy pre inovácie a zmeny

Posted on10. 3. 20153. 11. 2022

Metodické postupy možno posudzovať aj z hľadiska potreby zlepšovania v organizácii, situácií, ktoré sú z pravidla vnímané ako typické problémové situácie. WOIS- rozporovo orientovaná inovačná …

Operačný manažment

Ciele projektu a ich definícia pomocou techniky SMART

Posted on9. 3. 20153. 11. 2022

Úvod Cieľom práce je zadefinovať ciele projektu, analyzovať ciele projektu prostredníctvom pomôcky SMART, popísať typy cieľov projektu a definovať postavenie cieľov v projektovom riadení. Cieľ …

Operačný manažment

Operatívne ciele controllingu a operatívne rozpočty

Posted on9. 3. 20153. 11. 2022

Cieľom práce je definovať operatívne ciele, popísať ich obsah, charakteristiku a uviesť príklady operatívnych cieľov, poukázať na súvislosť medzi operatívnymi cieľmi a operatívnymi rozpočtami, definovať …

Vedenie

Štýly vedenia v manažmente

Posted on8. 3. 20153. 11. 2022

Štýly vedenia Štýl vedenia je vertikálny vzťah vedúceho k podriadeným charakteristický pre daného vedúceho pracovníka. Je to v podstate forma pracovného vzťahu nadriadeného pracovníka k …

Všeobecný manažment

Úspešné zvládnutie predmetu manažment

Posted on7. 3. 20153. 11. 2022

Úvod Základným poslaním manažmentu je objasniť náplň manažérskej práce, pochopiť rozdiel medzi manažérskou prácou, ktorá je založená na princípe osobného prístupu k zamestnancom, čím vytvára …

Osobnosť manažéra

Asertivita v praxi manažéra

Posted on7. 3. 20153. 11. 2022

Asertivita Asertívne jednajúci človek dokáže presne a jasne definovať o čo mu ide, ako situáciu vidí, čo si myslí. Udržiava si pozitívny postoj k druhým …

Osobnosť manažéra

Komunikačné bariéry

Posted on5. 3. 20153. 11. 2022

Komunikácia je proces prenosu informácií zväčša medzi viacerými ľuďmi. Informácie vychádzajú od odosielateľa a prichádzajú k prijímateľovi informácie. Prenos týchto informácií by mal byť čo …

Stránkovanie príspevkov

‹ 1 … 61 62 63 64 65 … 67 ›

Najnovšie

  • Produktová stratégia: Fokus na riešenie problémov zákazníka pred tvorbou funkcií Produktová stratégia: Fokus na riešenie problémov zákazníka pred tvorbou funkcií
  • Udržateľný rozvoj a zelený manažment: Stratégie a certifikácie Udržateľný rozvoj a zelený manažment: Stratégie a certifikácie
  • Inovačné prostredie a kultúra zmien: Podpora kreativity a adaptácie Inovačné prostredie a kultúra zmien: Podpora kreativity a adaptácie
  • Vzdelávanie a koučing v organizáciách: Metódy a meranie efektivity Vzdelávanie a koučing v organizáciách: Metódy a meranie efektivity
  • Robustnosť dôchodkového plánu: Aplikácia stres testov, citlivostnej analýzy a simulácií Robustnosť dôchodkového plánu: Aplikácia stres testov, citlivostnej analýzy a simulácií
  • Odložené anuity: Poistný mechanizmus proti extrémnemu riziku dlhovekosti (Longevity Annuities) Odložené anuity: Poistný mechanizmus proti extrémnemu riziku dlhovekosti (Longevity Annuities)

Najčítanejšie

  • ZMENA A SKONČENIE PRACOVNÉHO POMERU
    14. 5. 2023 13 komentárov
  • PRACOVNÝ ČAS, ČAS ODPOČINKU, DOVOLENKA NA ZOTAVENIE
    14. 5. 2023 11 komentárov
  • Vlastné zdroje, cudzie zdroje a ostatné pasíva ako finančné zdroje
    27. 3. 2023 9 komentárov
  • Výhody a nevýhody vstupu krajiny do Európskej únie
    8. 4. 2023 8 komentárov
  • Hospodárska kríza a cyklický vývoj ekonomiky
    23. 10. 2009 7 komentárov

Témy

A (58) analýza (47) benchmarking (41) diagnostika (72) dôvera (30) financie (71) hodnoty (33) kariéra (58) komunikácia (240) kontrola (221) KPI (40) kultúra (39) manažment (313) manažér (92) manažérske hry (38) meranie (39) MIS (41) moderný manažment (24) motivácia (32) organizovanie (85) osobnosť (25) personalistika (28) personál (32) plánovanie (241) plány (48) procesy (38) psychológia (26) riadenie (246) risk (35) riziko (45) rozhodovanie (242) rozpočet (28) spätná väzba (25) strategické riadenie (34) stratégia (54) stratégie (310) transparentnosť (37) tréning (44) učenie (29) vedenie (145) vzdelávanie (74) výcvik manažérov (40) výroba (42) zamestnanci (36) ľudské zdroje (63)

Poradňa

17. decembra: Áno, každá organizácia má jedinečné ciele a výzvy, čo znamená, že stratégia musí byť upravená na mie...

24. októbra: Štátna regulácia pomery vlastných a cudzích zdrojov financovania by mohla pomôcť znižovať systémové ...

24. októbra: Verejné zverejňovanie výsledkov diagnostiky by mohlo zvýšiť transparentnosť a dôveru akcionárov a zá...

24. októbra: Existuje názor, že niektoré ekonomické modely môžu byť príliš zjednodušené a nereflektujú dostatočne...

15. októbra: Aj keď inovácie v metodológiách hodnotenia môžu prispieť k presnejšiemu odhadu rizík a výnosov, trad...

15. októbra: Tradičné MIS môžu zaostávať za požiadavkami súčasného dynamického obchodného prostredia, kde technol...

Kontakt

šéfredaktorka Simona Česaná
simona@euroekonom.sk
+421 907 234 066
+420 774 699 168
LinkedIn
Manažérske funkcie | Manažment | Firemný manažment | Personálny manažment | Kontakt
© 2010 - 2026 SEO | Reklama a PR | Vrtuľníky | Autoškola | Reality | Manažment | Prijímáčky | Podnikanie | Financie | Ekonomika | Zdravie | SWOT | Podnikateľský plán | Manažment | Marketing | Kultúra | Skúšky | Obchod | Dovolenka

Najnovšie

  • Produktová stratégia: Fokus na riešenie problémov zákazníka pred tvorbou funkcií Produktová stratégia: Fokus na riešenie problémov zákazníka pred tvorbou funkcií
    16. 5. 2026 Mato Ondrus No comments
  • Udržateľný rozvoj a zelený manažment: Stratégie a certifikácie Udržateľný rozvoj a zelený manažment: Stratégie a certifikácie
    15. 5. 2026 Petra Svobodová No comments
  • Inovačné prostredie a kultúra zmien: Podpora kreativity a adaptácie Inovačné prostredie a kultúra zmien: Podpora kreativity a adaptácie
    8. 5. 2026 Petra Svobodová No comments

Poradňa

15. októbra: Finančné manipulácie, ako sú kreatívne účtovné praktiky alebo úmyselné zmeny v účtovných zásadách, m...

29. septembra: Kritici môžu tvrdiť, že teória Z môže mať manipulatívne prvky, keďže zameranie na vytváranie rodinné...

29. septembra: Implementácia štandardov by mohla pomôcť zvýšiť transparentnosť a objektívnosť rozhodovacích proceso...