Vzťah EQ a úspešného vedenia: EQ vo vedení: empatia, regulácia emócií a vzťahy. Tréning EQ a prepojenie s výkonnosťou tímu.
Značka: A
Projektové ciele, rozsah a harmonogram: Životný cyklus projektu, ciele, rozsah a harmonogram. Úloha PM a komunikácia s tímom a stakeholdermi.
Kanban tabuľa a riadenie toku práce: Scrum vs. Kanban, artefakty a udalosti. Hybridné prístupy a prínosy agilného riadenia.
Etika a spravodlivosť v manažérskom správaní: Dôvera, transparentnosť a etika ako základ vedenia. Psychologická zmluva a konzistentnosť manažéra.
Identifikácia a analýza projektových rizík: Identifikácia, risk matrix a krízové plány. Prevencia dopadov a začlenenie rizík do kultúry projektu.
Scrum, Kanban a Lean prístupy v praxi: Agilné princípy v tímoch a projektoch, rola agilného lídra a príklady úspešných transformácií.
Kultúra zdieľania a mentoringu: Získavanie, zdieľanie a ochrana znalostí. Technologická podpora a kultúra mentoringu.
Komunikácia a riešenie konfliktov v tíme: Budovanie tímu, RACI, motivácia a rola lídra/kouča. Komunikácia a riešenie konfliktov.
Projektový reporting a KPI: Plán, rozpočet, riziká a KPI. Štandardizácia šablón a automatizácia zberu dát pre reporting.
Meranie angažovanosti a spokojnosti zamestnancov: Motivačné teórie a nástroje: finančné i nefinančné stimuly, programy a meranie angažovanosti v moderných firmách.
Tvorba a kontrola projektového rozpočtu: Rozpočet, cash flow, náklady a výnosy. ROI/NPV, granty a financovanie verejných projektov.
Autenticita a dôvera v modernom vedení: Ako budovať autenticitu, dôveru a inšpiráciu. Líder počas zmien a formovanie líderskej identity osobným príkladom.
Štyri perspektívy BSC a ich význam: Ako navrhnúť a zaviesť BSC: perspektívy, mapa stratégie, KPI a iniciatívy. Prepojenie cieľov s výkonom a prínos pre rozhodovanie.
Transformačné a transakčné vedenie: Porovnanie štýlov: autokratický, demokratický, liberálny, situačný, transformačný a autentický. Voľba podľa situácie.
360° feedback a jeho prínosy: Hodnotenie výkonu, 360° feedback a MBO prepojené s odmeňovaním. Automatizácia a kalibrácia pre férové rozhodnutia.
Zber a hodnotenie nápadov od zamestnancov: Riadenie inovácií: zber nápadov, tímy a financovanie. Idea management a meranie efektivity aktivít.
Autenticita a dodržiavanie firemných princípov: Definovanie hodnôt, komunikácia a vzdelávanie. Autenticita a dodržiavanie princípov v praxi.
Koučing a mentoring ako moderné nástroje rozvoja: L&D ako investícia: koučing, mentoring a rozvoj mäkkých zručností. Ako merať dopad na výkon a angažovanosť.
Agilné a vizuálne nástroje – Trello, Jira, Miro: Softvérové riešenia: Trello, Jira, Miro a ďalšie. Riadenie úloh, času, nákladov a integrácia s CRM.
Synergia kultúrnej a strategickej identity: Ako kultúra realizuje stratégiu: hodnoty, synergie a meranie dopadu na výkonnosť organizácie.
Metóda SBI a iné modely spätnej väzby: SBI a ďalšie modely spätnej väzby. Ako viesť rozhovory, budovať kultúru otvorenosti a zlepšovať výkon.