Skip to content

Škola manažmentu

Škola manažmentu

home
  • Manažérske funkcie
    • Etické dilemy manažéra
    • Etika a spoločenská zodpovednosť manažéra
    • Komunikačné zručnosti manažéra
    • Kontrola
    • Manažér ako kouč a facilitátor
    • Manažér ako líder a mentor
    • Manažérska kontrola a reporting
    • Manažérske úrovne a kompetencie
    • Organizovanie
    • Plánovanie
    • Riadenie organizačnej zmeny
    • Riadenie rizík
    • Rozhodovanie
    • Systémový prístup k riadeniu organizácie
    • Vedenie a vodcovstvo
  • Manažment
    • Adaptívne a agilné riadenie
    • Corporate Social Responsibility CSR
    • CRM
    • Data-driven manažment
    • ESG manažment
    • Inovačný manažment
    • Krízový manažment a riadenie rizík
    • Lean manažment a Six Sigma
    • Manažérske informačné systémy
    • Manažérske stratégie
    • Manažment času
    • Manažment v neziskových organizáciách
    • Manažment zmien
    • Medzinárodný manažment a globalizácia
    • Moderný manažment
    • Strategická diagnostika
    • Všeobecný manažment
  • Firemný manažment
    • Finančný manažment
    • Firemná identita a reputácia
    • Firemná kultúra
    • Intrapreneurship a podnikanie vo firme
    • Krízový manažment
    • Kybernetická bezpečnosť a riadenie rizík
    • Manažment kvality
    • Manažment výroby
    • Marketingový manažment
    • Organizácia ako systém
    • Strategický manažment
  • Projektový manažment
    • Benchmarking a neustále zlepšovanie
    • Finančné riadenie projektov
    • Hodnotenie úspešnosti projektu
    • Kľúčové ukazovatele výkonnosti KPI
    • Nástroje projektového manažmentu
    • Plánovanie projektu a tvorba harmonogramu
    • Procesný a projektový prístup k riadeniu
    • Projektová dokumentácia a reporting
    • Projektové tímy a úlohy vedúceho projektu
    • Projektový cyklus a životný cyklus projektu
    • Riadenie procesov a optimalizácia
    • Riadenie rizík v projektoch
    • Startup ekosystémy a podnikateľský manažment
    • Učiaca sa organizácia Learning organization
  • Personálny manažment
    • Adaptácia a rozvoj pracovníkov
    • HR analytika a digitalizácia personálnych procesov
    • Manažérska psychológia
    • Motivácia a stimulácia zamestnancov
    • Operačný manažment
    • Osobnosť manažéra
    • Penzia a dôchodky
    • Proces získavania a výberu zamestnancov
    • Riadenie ľudských zdrojov
    • Riadenie predajných síl
    • Tréning manažérov
    • Vzdelávanie a koučing v organizáciách
  • Poradňa
  • Kontakt
  • Manažérske funkcie
    • Etické dilemy manažéra
    • Etika a spoločenská zodpovednosť manažéra
    • Komunikačné zručnosti manažéra
    • Kontrola
    • Manažér ako kouč a facilitátor
    • Manažér ako líder a mentor
    • Manažérska kontrola a reporting
    • Manažérske úrovne a kompetencie
    • Organizovanie
    • Plánovanie
    • Riadenie organizačnej zmeny
    • Riadenie rizík
    • Rozhodovanie
    • Systémový prístup k riadeniu organizácie
    • Vedenie a vodcovstvo
  • Manažment
    • Adaptívne a agilné riadenie
    • Corporate Social Responsibility CSR
    • CRM
    • Data-driven manažment
    • ESG manažment
    • Inovačný manažment
    • Krízový manažment a riadenie rizík
    • Lean manažment a Six Sigma
    • Manažérske informačné systémy
    • Manažérske stratégie
    • Manažment času
    • Manažment v neziskových organizáciách
    • Manažment zmien
    • Medzinárodný manažment a globalizácia
    • Moderný manažment
    • Strategická diagnostika
    • Všeobecný manažment
  • Firemný manažment
    • Finančný manažment
    • Firemná identita a reputácia
    • Firemná kultúra
    • Intrapreneurship a podnikanie vo firme
    • Krízový manažment
    • Kybernetická bezpečnosť a riadenie rizík
    • Manažment kvality
    • Manažment výroby
    • Marketingový manažment
    • Organizácia ako systém
    • Strategický manažment
  • Projektový manažment
    • Benchmarking a neustále zlepšovanie
    • Finančné riadenie projektov
    • Hodnotenie úspešnosti projektu
    • Kľúčové ukazovatele výkonnosti KPI
    • Nástroje projektového manažmentu
    • Plánovanie projektu a tvorba harmonogramu
    • Procesný a projektový prístup k riadeniu
    • Projektová dokumentácia a reporting
    • Projektové tímy a úlohy vedúceho projektu
    • Projektový cyklus a životný cyklus projektu
    • Riadenie procesov a optimalizácia
    • Riadenie rizík v projektoch
    • Startup ekosystémy a podnikateľský manažment
    • Učiaca sa organizácia Learning organization
  • Personálny manažment
    • Adaptácia a rozvoj pracovníkov
    • HR analytika a digitalizácia personálnych procesov
    • Manažérska psychológia
    • Motivácia a stimulácia zamestnancov
    • Operačný manažment
    • Osobnosť manažéra
    • Penzia a dôchodky
    • Proces získavania a výberu zamestnancov
    • Riadenie ľudských zdrojov
    • Riadenie predajných síl
    • Tréning manažérov
    • Vzdelávanie a koučing v organizáciách
  • Poradňa
  • Kontakt

Kategória: Manažérske informačné systémy

Manažérske informačné systémy

Hlavné trendy v rozvoji manažérskych informačných systémov

Posted on23. 9. 2023

Štátnice – Manažment – 07 – 18 – Hlavné trendy v rozvoji manažérskych informačných systémov (MIS) firiem. Prínosy jedotlivých trendov v oblasti manažmentu. Počítačové siete …

Manažérske informačné systémy

ZÁKLADNÉ PROBLÉMY ROZVOJA MIS V PODNIKOVEJ PRAXI

Posted on23. 9. 2023

Štátnice – Manažment – 07 – 16 – ZÁKLADNÉ PROBLÉMY ROZVOJA MIS V PODNIKOVEJ PRAXI, POSTUP PRI VÝBERE A NÁKUPE VHODNÉHO MIS PRE MANAŽMENT FIRMY, …

Manažérske informačné systémy

HLAVNÉ ÚLOHY MANAŽÉRSKYCH INFORMAČNÝCH SYSTÉMOV

Posted on21. 9. 2023

Štátnice – Manažment – 07 – 15 – HLAVNÉ ÚLOHY MANAŽÉRSKYCH INFORMAČNÝCH SYSTÉMOV (MIS) V MALÝCH A STREDNÝCH FIRMÁCH, ZÁKLADNÉ POSYSTÉMY MIS, ICH ZÁKLADNÉ ÚLOHY …

Manažérske informačné systémy

Výrobné faktory – práca, pôda, kapitál, informácie, organizácia, veda

Posted on21. 5. 202321. 5. 2023

Národohospodárska teória rozlišuje prevažne tri výrobné faktory (VF), a to: prácu pôdu alebo staršie zdroje uvádzajú prírodu kapitál Niektorí autori uvádzajú aj: organizáciu vedu informácie …

Manažérske informačné systémy

Hlavné problémy rozvoja MIS v podnikovej praxi

Posted on17. 4. 2023

Hlavné problémy rozvoja MIS v podnikovej praxi: 1. Nedocenenie významu spracovania informačnej stratégia firmy. 2. Nesprávny postup pri výbere a nákupe vhodného MIS, berie sa …

Manažérske informačné systémy

Základné atribúty MIS

Posted on17. 4. 2023

Základné atribúty MIS 1. programová funkčnosť 2. modulárnosť 3. integrovateľnosť 4. modifikovateľnosť – parametrizovateľnosť 5. používateľský komfort 6. ochrana údajov a bezpečnosť Základné atribúty MIS …

Manažérske informačné systémy

Ukážky štruktúry MIS

Posted on16. 4. 2023

Štruktúra MIS závisí od 2 faktorov: – charakter riešených úloh v rámci systému riadenia – vplyv vonkajšieho prostredia na fungovanie podniku Štruktúra systému ASP – …

Manažérske informačné systémy

Klasifikácia MIS

Posted on16. 4. 2023

Klasifikácia manažérskych informačných systémov podľa odvetví: – MIS v priemysle, poľnohospodárstve, stavebníctve, doprave, obchode, podľa veľkosti podnikov: – MIS pre malé podniky – MIS pre …

Manažérske informačné systémy

Spôsoby zabezpečenia MIS

Posted on15. 4. 2023

Spôsoby zabezpečenia manažérskych informačných systémov: 1. vlastné riešenie – individuálne, unikátne – programy „šité na mieru“ 2. zakúpené hotové riešenie – všeobecné, univerzálne výhody: ? …

Manažérske informačné systémy

Typy IS a informačná pyramída

Posted on15. 4. 2023

Anglická literatúra definuje 6 základných typov IS: I. – Exekutívne IS – Strategická úroveň II. – MIS – Manažérska úroveň III. – SPR – Manažérska …

Manažérske informačné systémy

Základné pojmy manažérskej informatiky

Posted on14. 4. 2023

Informatizácia – proces uplatňovania informačnej techniky. Proces informatizácie sa začal okolo r. 1944, súvisel so vznikom prvých PC. Dôvodom – príčinou jej vzniku je riešenie …

Manažérske informačné systémy

Význam informácii a IS pre prácu manažérov

Posted on14. 4. 2023

P. F. Drucker : „Informácie a znalosti sú dnes jediným zmysluplným zdrojom.“ Hlavné schopnosti úspešného manažéra: 1. adaptácia na rýchlo meniace na podmienky, 2. tvorivo …

Manažérske informačné systémy

Diagnostika a manažérska diagnostika

Posted on17. 1. 202317. 1. 2023

Čo je diagnostika? Diagnostika je definovaná ako náuka o rozpoznávaní a jeho metódach. Je potrebné zdôrazniť, že diagnostika nie je analyzovanie a taktiež nie je …

Manažérske informačné systémy

Informačný systém firmy

Posted on10. 1. 202310. 1. 2023

Informačný systém firmy (ISF) – súbor činností, ktoré zabezpečujú zber, prenos, uchovávanie, výber, spracúvanie , distribúciu a prezentáciu informácií vo firme pre potreby rozhodovania tak, …

Manažérske informačné systémy

MIS – Úlohy manažérov

Posted on9. 1. 20239. 1. 2023

A. Príprava, resp. výber MIS – formulácia cieľov systému a jeho častí – formulácia konkrétnych informačných požiadaviek – uskutočnenie kvalifikovanej oponentúry uvažovaných MIS – uskutočnenie …

Manažérske informačné systémy

Postup pri výbere vhodného MIS

Posted on9. 1. 20239. 1. 2023

Existujú 3 spôsoby zabezpečenia MIS: 1. vlastné riešenie – individuálne – prostredníctvom vlastných odborníkov vo vnútri firmy 2. zakúpené hotové riešenie – univerzálne 3. kombinácia …

Manažérske informačné systémy

Hlavné problémy rozvoja MIS

Posted on8. 1. 20238. 1. 2023

Výskum poukázal na tieto problémy: o nedoceňovanie významu spracovania informačnej stratégie firmy ( Ide o strategické plánovanie informačného systému firmy. Dôvodmi pre strategické plánovanie IS …

Manažérske informačné systémy

MIS ako konkurenčná výhoda

Posted on8. 1. 20238. 1. 2023

Manazeri mozu mat dobru intuiciu, vytrvalost a schopnost jednat s ludmi. Dlhodoby uspech vsak mozu dosiahnut len vtedy, ak sa pri rozhodovani riadia faktami – …

Manažérske informačné systémy

Podsystémy MIS

Posted on7. 1. 20237. 1. 2023

Základnú štruktúru MIS tvoria podsystémy (moduly). Modulárnosť je jedným zo základných atribútov MIS (pozri vyššie). Štruktúra manažérskeho informačného systému pre podnik závisí od charakteru činností, …

Manažérske informačné systémy

MANAŽÉRSKE INFORMAČNÉ SYSTÉMY (MIS)

Posted on7. 1. 20237. 1. 2023

Informačný systém firmy (IS) je súbor činností, ktoré zabezpečujú zber, prenos, uchovávanie, výber, spracovávanie, distribúciu a prezentáciu informácií vo firme, pre potreby rozhodovania tak, aby …

Manažérske informačné systémy

Manažérske informačné systémy

Posted on6. 1. 20236. 1. 2023

Manažéri môžu dlhodobý úspech dosiahnuť len vtedy, ak sa pri rozhodovaní riadia faktami – konkrétnymi číslami. Tieto údaje sú však nevyhnutné pre marketing, predaj a …

Stránkovanie príspevkov

1 2 ‹

Najnovšie

  • Prioritizácia iniciatív: Porovnanie metód ICE/WSJF/Impact–Effort Prioritizácia iniciatív: Porovnanie metód ICE/WSJF/Impact–Effort
  • Sekvenčné riziko výnosov: Kľúčový faktor stability portfólia v rannej fáze dôchodku Sekvenčné riziko výnosov: Kľúčový faktor stability portfólia v rannej fáze dôchodku
  • Strategické Ukazovatele Zdravia Biznisu (Health Metrics) Strategické Ukazovatele Zdravia Biznisu (Health Metrics)
  • Zblíženie vízie s front-linou: Shadowing a Ride-Alongs Zblíženie vízie s front-linou: Shadowing a Ride-Alongs
  • Plánovanie digitálneho dedičstva: Zabezpečenie prístupu k online účtom a kryptomenám Plánovanie digitálneho dedičstva: Zabezpečenie prístupu k online účtom a kryptomenám
  • Strategy Review: Mesačné/štvrťročné rituály a kľúčový strategický dashboard Strategy Review: Mesačné/štvrťročné rituály a kľúčový strategický dashboard

Najčítanejšie

  • ZMENA A SKONČENIE PRACOVNÉHO POMERU
    14. 5. 2023 13 komentárov
  • PRACOVNÝ ČAS, ČAS ODPOČINKU, DOVOLENKA NA ZOTAVENIE
    14. 5. 2023 11 komentárov
  • Vlastné zdroje, cudzie zdroje a ostatné pasíva ako finančné zdroje
    27. 3. 2023 9 komentárov
  • Výhody a nevýhody vstupu krajiny do Európskej únie
    8. 4. 2023 8 komentárov
  • Hospodárska kríza a cyklický vývoj ekonomiky
    23. 10. 2009 7 komentárov

Témy

A (58) analýza (47) benchmarking (41) diagnostika (71) dôvera (30) financie (71) hodnoty (31) kariéra (58) komunikácia (240) kontrola (221) KPI (40) kultúra (38) manažment (313) manažér (92) manažérske hry (38) meranie (39) MIS (41) moderný manažment (24) motivácia (32) organizovanie (85) osobnosť (25) personalistika (28) personál (32) plánovanie (241) plány (48) procesy (38) psychológia (25) riadenie (246) risk (35) riziko (44) rozhodovanie (242) rozpočet (28) spätná väzba (25) strategické riadenie (34) stratégia (53) stratégie (310) transparentnosť (37) tréning (44) učenie (28) vedenie (145) vzdelávanie (74) výcvik manažérov (40) výroba (42) zamestnanci (36) ľudské zdroje (63)

Poradňa

17. decembra: Áno, každá organizácia má jedinečné ciele a výzvy, čo znamená, že stratégia musí byť upravená na mie...

24. októbra: Štátna regulácia pomery vlastných a cudzích zdrojov financovania by mohla pomôcť znižovať systémové ...

24. októbra: Verejné zverejňovanie výsledkov diagnostiky by mohlo zvýšiť transparentnosť a dôveru akcionárov a zá...

24. októbra: Existuje názor, že niektoré ekonomické modely môžu byť príliš zjednodušené a nereflektujú dostatočne...

15. októbra: Aj keď inovácie v metodológiách hodnotenia môžu prispieť k presnejšiemu odhadu rizík a výnosov, trad...

15. októbra: Tradičné MIS môžu zaostávať za požiadavkami súčasného dynamického obchodného prostredia, kde technol...

Kontakt

šéfredaktorka Simona Česaná
simona@euroekonom.sk
+421 907 234 066
+420 774 699 168
LinkedIn
Manažérske funkcie | Manažment | Firemný manažment | Personálny manažment | Kontakt
© 2010 - 2026 SEO | Reklama a PR | Vrtuľníky | Autoškola | Reality | Manažment | Prijímáčky | Podnikanie | Financie | Ekonomika | Zdravie | SWOT | Podnikateľský plán | Manažment | Marketing | Kultúra | Skúšky | Obchod | Dovolenka

Najnovšie

  • Prioritizácia iniciatív: Porovnanie metód ICE/WSJF/Impact–Effort Prioritizácia iniciatív: Porovnanie metód ICE/WSJF/Impact–Effort
    11. 4. 2026 Mato Ondrus No comments
  • Sekvenčné riziko výnosov: Kľúčový faktor stability portfólia v rannej fáze dôchodku Sekvenčné riziko výnosov: Kľúčový faktor stability portfólia v rannej fáze dôchodku
    7. 4. 2026 Lucie Čermáková No comments
  • Strategické Ukazovatele Zdravia Biznisu (Health Metrics) Strategické Ukazovatele Zdravia Biznisu (Health Metrics)
    6. 4. 2026 Mato Ondrus No comments

Poradňa

15. októbra: Finančné manipulácie, ako sú kreatívne účtovné praktiky alebo úmyselné zmeny v účtovných zásadách, m...

29. septembra: Kritici môžu tvrdiť, že teória Z môže mať manipulatívne prvky, keďže zameranie na vytváranie rodinné...

29. septembra: Implementácia štandardov by mohla pomôcť zvýšiť transparentnosť a objektívnosť rozhodovacích proceso...