Skip to content

Škola manažmentu

Škola manažmentu

home
  • Manažérske funkcie
    • Etické dilemy manažéra
    • Etika a spoločenská zodpovednosť manažéra
    • Komunikačné zručnosti manažéra
    • Kontrola
    • Manažér ako kouč a facilitátor
    • Manažér ako líder a mentor
    • Manažérska kontrola a reporting
    • Manažérske úrovne a kompetencie
    • Organizovanie
    • Plánovanie
    • Riadenie organizačnej zmeny
    • Riadenie rizík
    • Rozhodovanie
    • Systémový prístup k riadeniu organizácie
    • Vedenie a vodcovstvo
  • Manažment
    • Adaptívne a agilné riadenie
    • Corporate Social Responsibility CSR
    • CRM
    • Data-driven manažment
    • ESG manažment
    • Inovačný manažment
    • Krízový manažment a riadenie rizík
    • Lean manažment a Six Sigma
    • Manažérske informačné systémy
    • Manažérske stratégie
    • Manažment času
    • Manažment v neziskových organizáciách
    • Manažment zmien
    • Medzinárodný manažment a globalizácia
    • Moderný manažment
    • Strategická diagnostika
    • Všeobecný manažment
  • Firemný manažment
    • Finančný manažment
    • Firemná identita a reputácia
    • Firemná kultúra
    • Intrapreneurship a podnikanie vo firme
    • Krízový manažment
    • Kybernetická bezpečnosť a riadenie rizík
    • Manažment kvality
    • Manažment výroby
    • Marketingový manažment
    • Organizácia ako systém
    • Strategický manažment
  • Projektový manažment
    • Benchmarking a neustále zlepšovanie
    • Finančné riadenie projektov
    • Hodnotenie úspešnosti projektu
    • Kľúčové ukazovatele výkonnosti KPI
    • Nástroje projektového manažmentu
    • Plánovanie projektu a tvorba harmonogramu
    • Procesný a projektový prístup k riadeniu
    • Projektová dokumentácia a reporting
    • Projektové tímy a úlohy vedúceho projektu
    • Projektový cyklus a životný cyklus projektu
    • Riadenie procesov a optimalizácia
    • Riadenie rizík v projektoch
    • Startup ekosystémy a podnikateľský manažment
    • Učiaca sa organizácia Learning organization
  • Personálny manažment
    • Adaptácia a rozvoj pracovníkov
    • HR analytika a digitalizácia personálnych procesov
    • Manažérska psychológia
    • Motivácia a stimulácia zamestnancov
    • Operačný manažment
    • Osobnosť manažéra
    • Penzia a dôchodky
    • Proces získavania a výberu zamestnancov
    • Riadenie ľudských zdrojov
    • Riadenie predajných síl
    • Tréning manažérov
    • Vzdelávanie a koučing v organizáciách
  • Poradňa
  • Kontakt
  • Manažérske funkcie
    • Etické dilemy manažéra
    • Etika a spoločenská zodpovednosť manažéra
    • Komunikačné zručnosti manažéra
    • Kontrola
    • Manažér ako kouč a facilitátor
    • Manažér ako líder a mentor
    • Manažérska kontrola a reporting
    • Manažérske úrovne a kompetencie
    • Organizovanie
    • Plánovanie
    • Riadenie organizačnej zmeny
    • Riadenie rizík
    • Rozhodovanie
    • Systémový prístup k riadeniu organizácie
    • Vedenie a vodcovstvo
  • Manažment
    • Adaptívne a agilné riadenie
    • Corporate Social Responsibility CSR
    • CRM
    • Data-driven manažment
    • ESG manažment
    • Inovačný manažment
    • Krízový manažment a riadenie rizík
    • Lean manažment a Six Sigma
    • Manažérske informačné systémy
    • Manažérske stratégie
    • Manažment času
    • Manažment v neziskových organizáciách
    • Manažment zmien
    • Medzinárodný manažment a globalizácia
    • Moderný manažment
    • Strategická diagnostika
    • Všeobecný manažment
  • Firemný manažment
    • Finančný manažment
    • Firemná identita a reputácia
    • Firemná kultúra
    • Intrapreneurship a podnikanie vo firme
    • Krízový manažment
    • Kybernetická bezpečnosť a riadenie rizík
    • Manažment kvality
    • Manažment výroby
    • Marketingový manažment
    • Organizácia ako systém
    • Strategický manažment
  • Projektový manažment
    • Benchmarking a neustále zlepšovanie
    • Finančné riadenie projektov
    • Hodnotenie úspešnosti projektu
    • Kľúčové ukazovatele výkonnosti KPI
    • Nástroje projektového manažmentu
    • Plánovanie projektu a tvorba harmonogramu
    • Procesný a projektový prístup k riadeniu
    • Projektová dokumentácia a reporting
    • Projektové tímy a úlohy vedúceho projektu
    • Projektový cyklus a životný cyklus projektu
    • Riadenie procesov a optimalizácia
    • Riadenie rizík v projektoch
    • Startup ekosystémy a podnikateľský manažment
    • Učiaca sa organizácia Learning organization
  • Personálny manažment
    • Adaptácia a rozvoj pracovníkov
    • HR analytika a digitalizácia personálnych procesov
    • Manažérska psychológia
    • Motivácia a stimulácia zamestnancov
    • Operačný manažment
    • Osobnosť manažéra
    • Penzia a dôchodky
    • Proces získavania a výberu zamestnancov
    • Riadenie ľudských zdrojov
    • Riadenie predajných síl
    • Tréning manažérov
    • Vzdelávanie a koučing v organizáciách
  • Poradňa
  • Kontakt

Značka: tréning

Agilná transformácia: Implementácia agilných princípov v podnikovom prostredí
Adaptívne a agilné riadenie

Agilná transformácia: Implementácia agilných princípov v podnikovom prostredí

Posted on3. 9. 2025

Implementujte agilné princípy cez piloty a koučing. Merajte pokrok, rytmizujte prácu a učte sa v retrospektívach.

Interkultúrna inteligencia: Interkultúrna inteligencia manažéra
Personálny manažment

Interkultúrna inteligencia: Interkultúrna inteligencia manažéra

Posted on2. 9. 2025

Rozvíjajte interkultúrnu inteligenciu manažéra. Vďaka empatii a adaptácii dosiahnete lepšie výsledky.

Multikultúrne tímy: Manažérske výzvy v multikultúrnych tímoch
Medzinárodný manažment a globalizácia

Multikultúrne tímy: Manažérske výzvy v multikultúrnych tímoch

Posted on22. 8. 2025

Manažéri v multikultúrnych tímoch riešia hodnoty a komunikáciu. Pomáha facilitácia, tréning a inklúzia.

Diverzita: Manažment diverzity v globálnych firmách
Firemná kultúra

Diverzita: Manažment diverzity v globálnych firmách

Posted on4. 8. 2025

Diverzita prináša inovácie. Zaveďte inklúziu, spravodlivé politiky a meranie dopadu na výkon.

Prevencia: Prevencia reputačných kríz
Firemný manažment

Prevencia: Prevencia reputačných kríz

Posted on30. 7. 202527. 3. 2026

Predíďte reputačným krízam cez monitoring a scenáre. Trénujte hovorcov, majte protokoly a reagujte rýchlo a transparentne.

Riadenie zmien: Riadenie zmien v prostredí digitalizácie
Moderný manažment

Riadenie zmien: Riadenie zmien v prostredí digitalizácie

Posted on7. 5. 2025

Riadenie zmien v digitalizácii potrebuje komunikáciu a tréning. Zvládnite odpor cez rýchle výhry a meranie pokroku.

Tréning manažérov

Manažérske výcvikové hry 12 Playfair

Posted on9. 2. 20123. 11. 2022

COLOURS Group Size Any Size Materials None Where and When A good game to play when the group’s concentration is fading. It is quick, gets …

Tréning manažérov

Manažérske výcvikové hry 11 Personal Development

Posted on9. 2. 20123. 11. 2022

INSIDE OUT Materials: None Aims: Developing imagination, self-validation, sensory awareness, awareness, body control. Procedure: Whole group lies on backs, arms on the floor, legs separate, …

Tréning manažérov

Manažérske výcvikové hry 10 Teambuilding

Posted on9. 2. 20123. 11. 2022

BOMB SHELTER Materials: None Aims: Role-playing, group decision-making, group interaction. Procedure: Divide in groups of 8 – 10. Each group member adopts a specific role, …

Tréning manažérov

Manažérske výcvikové hry 9 Icebreakers

Posted on9. 2. 20123. 11. 2022

TICK TOCK Materials: Two small different objects, such as a blue felt pen and a red felt pen. Aims: Breaking the ice, concentration Procedure: Leader …

Tréning manažérov

Manažérske výcvikové hry 8 Quick and Easy Games

Posted on9. 2. 20123. 11. 2022

The games in this chapter are all really easy to set up. Many of them needing no equipment others requiring equipment which you are likely …

Tréning manažérov

Manažérske výcvikové hry 7 Wide Games

Posted on9. 2. 20123. 11. 2022

Black Spot From: Andrew Burt • Pen per leader • Scrap of paper per player The cubs are issued with scraps of paper which they …

Tréning manažérov

Manažérske výcvikové hry 6 Water Games

Posted on9. 2. 20123. 11. 2022

Blind man’s Bacon Adapted by mott@oodis01.hill.af.mil (Dan Mott) – Great Salt Lake Council • 2 Blindfolds • 2 Water pistols This is a variation of …

Tréning manažérov

Manažérske výcvikové hry 5 Memory games

Posted on9. 2. 20123. 11. 2022

Battleship Kim’s Game • A table per team • A piece of chalk per team • Ten items per team Each patrol gets a table …

Tréning manažérov

Manažérske výcvikové hry 4 Pencil and Paper Games

Posted on9. 2. 20123. 11. 2022

Anagrams • Cards with anagrams on pinned around the room • Pen and paper player player or per team There are so many variations that …

Tréning manažérov

Manažérske výcvikové hry 3 Other Games

Posted on9. 2. 20123. 11. 2022

Animal Snap Several packs of animal snap type picture cards – Make sure you have the same number of each animal card Distribute these cards …

Tréning manažérov

HUMAN TIC-TAC-TOE

Posted on9. 2. 20123. 11. 2022

Materials: 9 chairs, running space Aims: Active participation, warm-up, fun Procedure: At one end of the room, three rows of three chairs each, four feet …

Tréning manažérov

Manažérske výcvikové hry 2 Races and Relays

Posted on9. 2. 20123. 11. 2022

Animal Relay Based on text from: mott@oodis01.hill.af.mil (Dan Mott) Each member of a team is allocated a different animal. He must then move across the …

Tréning manažérov

Manažérske výcvikové hry 1 Obstacle Courses

Posted on9. 2. 20123. 11. 2022

Blind Tom Obstacle Race From: mott@oodis01.hill.af.mil (Dan Mott) • Many Obstacles • 6 Blindfolds Select four to six scouts, who are lined up at one …

Tréning manažérov

THE NAME OF THE GAME

Posted on9. 2. 20123. 11. 2022

Materials: One ball for every group of about 15 -16. Aims: Introduction, memorizing names Procedure: New group sits in a circle of not more than …

Tréning manažérov

CHINESE WHISPERS

Posted on9. 2. 20123. 11. 2022

Materials: None Aims: Positive feedback, good for closing exercise Procedure: Members mill around. When you see someone you’d like to communicate with, send them a …

Stránkovanie príspevkov

1 2 3 ‹

Najnovšie

  • Vývoj manažmentu: Od klasického prístupu po adaptívne modely Vývoj manažmentu: Od klasického prístupu po adaptívne modely
  • Startup ekosystémy a podnikateľský manažment: Rýchly rast a škálovanie Startup ekosystémy a podnikateľský manažment: Rýchly rast a škálovanie
  • KPI vs. OKR: Presné rozlíšenie merania výkonu a strategickej zmeny KPI vs. OKR: Presné rozlíšenie merania výkonu a strategickej zmeny
  • Obchodná Stratégia: ICP, Sales Motion a kompenzačný plán Obchodná Stratégia: ICP, Sales Motion a kompenzačný plán
  • Firemná identita a reputácia: Budovanie, ochrana a krízový manažment Firemná identita a reputácia: Budovanie, ochrana a krízový manažment
  • Typy a úrovne firemnej kultúry: Diagnostika a modely Typy a úrovne firemnej kultúry: Diagnostika a modely

Najčítanejšie

  • ZMENA A SKONČENIE PRACOVNÉHO POMERU
    14. 5. 2023 13 komentárov
  • PRACOVNÝ ČAS, ČAS ODPOČINKU, DOVOLENKA NA ZOTAVENIE
    14. 5. 2023 11 komentárov
  • Vlastné zdroje, cudzie zdroje a ostatné pasíva ako finančné zdroje
    27. 3. 2023 9 komentárov
  • Výhody a nevýhody vstupu krajiny do Európskej únie
    8. 4. 2023 8 komentárov
  • Hospodárska kríza a cyklický vývoj ekonomiky
    23. 10. 2009 7 komentárov

Témy

A (58) analýza (47) benchmarking (41) diagnostika (72) dôvera (30) financie (71) hodnoty (33) kariéra (58) komunikácia (240) kontrola (221) KPI (40) kultúra (39) manažment (313) manažér (92) manažérske hry (38) meranie (39) MIS (41) moderný manažment (24) motivácia (32) organizovanie (85) osobnosť (25) personalistika (28) personál (32) plánovanie (241) plány (48) procesy (38) psychológia (26) riadenie (246) risk (35) riziko (45) rozhodovanie (242) rozpočet (28) spätná väzba (25) strategické riadenie (34) stratégia (54) stratégie (310) transparentnosť (37) tréning (44) učenie (28) vedenie (145) vzdelávanie (74) výcvik manažérov (40) výroba (42) zamestnanci (36) ľudské zdroje (63)

Poradňa

17. decembra: Áno, každá organizácia má jedinečné ciele a výzvy, čo znamená, že stratégia musí byť upravená na mie...

24. októbra: Štátna regulácia pomery vlastných a cudzích zdrojov financovania by mohla pomôcť znižovať systémové ...

24. októbra: Verejné zverejňovanie výsledkov diagnostiky by mohlo zvýšiť transparentnosť a dôveru akcionárov a zá...

24. októbra: Existuje názor, že niektoré ekonomické modely môžu byť príliš zjednodušené a nereflektujú dostatočne...

15. októbra: Aj keď inovácie v metodológiách hodnotenia môžu prispieť k presnejšiemu odhadu rizík a výnosov, trad...

15. októbra: Tradičné MIS môžu zaostávať za požiadavkami súčasného dynamického obchodného prostredia, kde technol...

Kontakt

šéfredaktorka Simona Česaná
simona@euroekonom.sk
+421 907 234 066
+420 774 699 168
LinkedIn
Manažérske funkcie | Manažment | Firemný manažment | Personálny manažment | Kontakt
© 2010 - 2026 SEO | Reklama a PR | Vrtuľníky | Autoškola | Reality | Manažment | Prijímáčky | Podnikanie | Financie | Ekonomika | Zdravie | SWOT | Podnikateľský plán | Manažment | Marketing | Kultúra | Skúšky | Obchod | Dovolenka

Najnovšie

  • Vývoj manažmentu: Od klasického prístupu po adaptívne modely Vývoj manažmentu: Od klasického prístupu po adaptívne modely
    30. 4. 2026 Lucie Čermáková No comments
  • Startup ekosystémy a podnikateľský manažment: Rýchly rast a škálovanie Startup ekosystémy a podnikateľský manažment: Rýchly rast a škálovanie
    30. 4. 2026 Jankoš No comments
  • KPI vs. OKR: Presné rozlíšenie merania výkonu a strategickej zmeny KPI vs. OKR: Presné rozlíšenie merania výkonu a strategickej zmeny
    27. 4. 2026 Mato Ondrus No comments

Poradňa

15. októbra: Finančné manipulácie, ako sú kreatívne účtovné praktiky alebo úmyselné zmeny v účtovných zásadách, m...

29. septembra: Kritici môžu tvrdiť, že teória Z môže mať manipulatívne prvky, keďže zameranie na vytváranie rodinné...

29. septembra: Implementácia štandardov by mohla pomôcť zvýšiť transparentnosť a objektívnosť rozhodovacích proceso...