Agilné stratégie pre turbulentné prostredie: Adaptívne plánovanie, scenáre a agilita. Ako čítať signály trhu, učiť sa z chýb a budovať odolnosť v turbulentnom prostredí.
Značka: stratégie
Firemné stratégie CSR a ich dopad: CSR stratégie a ich dopad: meranie prínosov, komunikácia verejnosti a príklady zodpovedných firiem.
Implementácia ESG stratégie do riadenia organizácie: ESG ako štandard udržateľnosti: implementácia do riadenia, reporting a sociálne aspekty.
Štátnice – Manažment – 07 – 20 – VYSVETLITE PODSTATU, VÝZNAM A ZÁKLADNÉ METÓDY STRATEGICKEJ DIAGNOSTIKY PODNIKU. ROZOBERTE VZŤAH EXTERNEJ A INTERNEJ DIAGNOSTIKY A CHARAKTER …
Štátnice – Manažment – 07 – 19 – CHARAKTERIZUJTE VÝZNAM STRATEGICKÉHO MANAŽMENTU PRE PODNIK V TRHOVOM PROSTREDÍ, PODSTATU RACIONALISTICKÉHO A SOCIOLOGICKÉHO PRÍSTUPU K TVORBE STRATÉGIE, …
Štátnice – Manažment – 07 – 18 – Hlavné trendy v rozvoji manažérskych informačných systémov (MIS) firiem. Prínosy jedotlivých trendov v oblasti manažmentu. Počítačové siete …
Štátnice – Manažment – 07 – 16 – ZÁKLADNÉ PROBLÉMY ROZVOJA MIS V PODNIKOVEJ PRAXI, POSTUP PRI VÝBERE A NÁKUPE VHODNÉHO MIS PRE MANAŽMENT FIRMY, …
Štátnice – Manažment – 07 – 15 – HLAVNÉ ÚLOHY MANAŽÉRSKYCH INFORMAČNÝCH SYSTÉMOV (MIS) V MALÝCH A STREDNÝCH FIRMÁCH, ZÁKLADNÉ POSYSTÉMY MIS, ICH ZÁKLADNÉ ÚLOHY …
Štátnice – Manažment – 07 – 14 – POPÍŠTE NAJZNÁMEJŠIE ZAHRANIČNÉ SYSTÉMY MANAŽMENTU VÝROBY, ICH VÝZNAM A ŠPECIFIKÁ. CHARAKTERIZUJTE PODSTATU A VÝZNAM PRUŽNEJ AUTOMATIZÁCIE VÝROBY …
Štátnice – Manažment – 07 – 13 – CHARAKTERIZUJTE VÝZNAM, POSTAVENIE A METÓDY MANAŽMENTU KVALITY V RÁMCI MANAŽMENTU VÝROBY. UVEĎTE NAJDOLEŽITEJŠIE KRITÉRIÁ KVALITY A ZÁKLADNÉ …
Štátnice – Manažment – 07 – 12 – POPÍŠTE JEDNOTLIVÉ ETAPY MANAŽMENTU PRÍPRAVY VÝROBY, ZÁKLADNÉ FÁZY VÝROBNÉHO PROCESU, NÁPLŇ OBSLUŽNÝCH PROCESOV VÝROBY A VÝZNAM POVÝROBNÝCH …
Štátnice – Manažment – 07 – 11 – DEFINUJTE PODSTATU VÝROBNEJ STRATÉGIE PODNIKU A JEJ KĽÚČOVÉ PROBLÉMY. CHARAKTERIZUJTE PODSTATU VÝROBNÝCH ROZHODNUTÍ NA STRATEGICKEJ, TAKTICKEJ A …
Štátnice – Manažment – 07 – 10 – CHARAKTERIZUJTE VÝZNAM A POSTAVENIE MANŽMENTU VÝROBY V RÁMCI SYSTÉMU RIADENIA PODNIKU. UVEĎTE HLAVNÉ PROBLÉMOVÉ OKRUHY VÝROBNÉHO MANAŽMENTU …
Štátnice – Manažment – 07 – 09 – CHARAKTERIZUJTE ZÁKLADNÉ FORMY KONTROLY V PODNIKU. AKÉ SÚ ZÁKLADNE POŽIADAVKY NA ÚČINNÚ KONTROLU V PODNIKU? PROBLÉMY A …
Štátnice – Manažment – 07 – 08 – Definujte organizovanie a jeho význam pre podnikovú prax. Popíšte fázy organizačného procesu. Chápanie organizácie z hľadiska objektu …
Štátnice – Manažment – 07 – 07 – Charakterizujte podstatu plánovania a jeho flexibilitu. Popíšte úrovne plánovania. Plánovací proces, základné prvky a väzby plánov v …
Štátnice – Manažment – 07 – 03 – Popíšte rozličné mocenské základne v organizáciách. Porovnajte úlohu vodcu a manažéra v organizácií a vysvetlite čo je …
Štátnice – Manažment – 07 – 02 – Vysvetlite ako prebiehal vývoj teórií vedenia a uveďte aký štýl vedenia (a prečo) by ste chceli vo …
Štátnice – Manažment – 03 – 14 – Riadenie výrobného procesu Download súboru Stiahnite si súbor Štátnice – Manažment – 03 – 14 – Riadenie …
Štátnice – Manažment – 03 – 12 – STRATEGICKÝ MANAŽMENT Download súboru Stiahnite si súbor Štátnice – Manažment – 03 – 12 – STRATEGICKÝ MANAŽMENT …
Štátnice – Manažment – 03 – 11 – Manažment výroby Download súboru Stiahnite si súbor Štátnice – Manažment – 03 – 11 – Manažment výroby …