Budžet viažte na stratégiu: zvážte zero-based vs. percentuálne prírastky, scenáre a prísnu kontrolu odchýlok.
Značka: kontrola
Zmluvy o doživotnom zaopatrení/bydlení: čo si všímať v právach, povinnostiach a rizikách pred podpisom.
Strategické plánovanie a kontrola: nastavte ciele, metriky a scenáre. Ako sledovať pokrok a pružne upravovať smer pri zmene podmienok.
Reporting ako nástroj rozhodovania: Manažérska kontrola ako nástroj rozhodovania: ukazovatele, moderné reporty a využitie BI.
Najčastejšie omyly manažérov a ich prevencia. Spomaľte, overujte a buďte citliví na sunk cost a kotvy.
Otvorené dáta, kontrolné mechanizmy a participatívne nástroje zvyšujú dôveru. Etické štandardy a audity zaisťujú zodpovedné hospodárenie samosprávy.
Riadenie prostredníctvom manažérskej kontroly: Manažérska kontrola ako nástroj rozhodovania: ukazovatele, moderné reporty a využitie BI.
Základné funkcie manažéra tvoria ucelený cyklus. Prepojte ciele so zdrojmi a kontrolou, aby rástli výsledky.
Moderné nástroje pre manažérsky reporting: Manažérska kontrola ako nástroj rozhodovania: ukazovatele, moderné reporty a využitie BI.
Finančné a nefinančné ukazovatele výkonu: Manažérska kontrola ako nástroj rozhodovania: ukazovatele, moderné reporty a využitie BI.
Etické aspekty spolupráce so štátom vyžadujú integritu a kontrolu. Transparentnosť buduje dôveru verejnosti.
Využitie BI (Business Intelligence) v manažmente: Manažérska kontrola ako nástroj rozhodovania: ukazovatele, moderné reporty a využitie BI.
Štátnice – Manažment – 07 – 19 – CHARAKTERIZUJTE VÝZNAM STRATEGICKÉHO MANAŽMENTU PRE PODNIK V TRHOVOM PROSTREDÍ, PODSTATU RACIONALISTICKÉHO A SOCIOLOGICKÉHO PRÍSTUPU K TVORBE STRATÉGIE, …
Štátnice – Manažment – 07 – 15 – HLAVNÉ ÚLOHY MANAŽÉRSKYCH INFORMAČNÝCH SYSTÉMOV (MIS) V MALÝCH A STREDNÝCH FIRMÁCH, ZÁKLADNÉ POSYSTÉMY MIS, ICH ZÁKLADNÉ ÚLOHY …
Štátnice – Manažment – 07 – 14 – POPÍŠTE NAJZNÁMEJŠIE ZAHRANIČNÉ SYSTÉMY MANAŽMENTU VÝROBY, ICH VÝZNAM A ŠPECIFIKÁ. CHARAKTERIZUJTE PODSTATU A VÝZNAM PRUŽNEJ AUTOMATIZÁCIE VÝROBY …
Štátnice – Manažment – 07 – 13 – CHARAKTERIZUJTE VÝZNAM, POSTAVENIE A METÓDY MANAŽMENTU KVALITY V RÁMCI MANAŽMENTU VÝROBY. UVEĎTE NAJDOLEŽITEJŠIE KRITÉRIÁ KVALITY A ZÁKLADNÉ …
Štátnice – Manažment – 07 – 09 – CHARAKTERIZUJTE ZÁKLADNÉ FORMY KONTROLY V PODNIKU. AKÉ SÚ ZÁKLADNE POŽIADAVKY NA ÚČINNÚ KONTROLU V PODNIKU? PROBLÉMY A …
Štátnice – Manažment – 07 – 07 – Charakterizujte podstatu plánovania a jeho flexibilitu. Popíšte úrovne plánovania. Plánovací proces, základné prvky a väzby plánov v …
Štátnice – Manažment – 07 – 03 – Popíšte rozličné mocenské základne v organizáciách. Porovnajte úlohu vodcu a manažéra v organizácií a vysvetlite čo je …
Štátnice – Manažment – 07 – 02 – Vysvetlite ako prebiehal vývoj teórií vedenia a uveďte aký štýl vedenia (a prečo) by ste chceli vo …
Štátnice – Manažment – 07 – 01 – Pojem manažment a prístupy k definovaniu tohto termínu. Charakterizujte teórie euroamerického manažmentu a ich prínosy pre vznik …