Národohospodárska teória rozlišuje prevažne tri výrobné faktory (VF), a to: prácu pôdu alebo staršie zdroje uvádzajú prírodu kapitál Niektorí autori uvádzajú aj: organizáciu vedu informácie …
Značka: kontrola
Zamestnanec a zamestnávateľ Zamestnancom je každá fyzická osoba, ktorá v pracovnoprávnych vzťahoch vykonáva pre zamestnávateľa prácu podľa jeho pokynov za mzdu alebo odmenu. Zamestnávateľmi sa …
Finančné plánovanie je proces, ktorý zahŕňa tvorbu podnikových cieľov a súhrn opatrení a činností na ich dosiahnutie. Výsledkom finančného plánovania je finančný plán – dokument, …
Agregované plánovanie výroby -predstavuje „makro prístup“ k plánovaniu, t. j. že predmetom plánovania nie sú jednotlivé produkty časové rozvrhovanie výroby, ale pracujeme so skupinami alebo …
Jadrom činnosti podniku je výroba, v ktorej sa odohráva výrobný proces. Širší proces, ako je výrobný proces, je zhodnocovací proces-začína nákupom surovín a materiálov a …
Strategické plánovanie je proces, ktorý zahŕňa tieto kroky: 1. poslanie organizácie – je nutné odpovedať na otázky: – čo je zmyslom nášho podnikania? – aké …
Strategický plán sa zostavuje na vrcholovej úrovni podniku, je do určitej miery neurčitý a komplexný Strategický plán by mal obsahovať: 1. primárny cieľ v príslušnej …
Strategické plánovanie je proces, ktorý zahŕňa výskum podmienok trhu, potrieb a želaní zákazníka, identifikáciu silných a slabých stránok, špecifikáciu sociálnych, politických a legislatívnych podmienok podnikania, a určenie …
Systém plánovania možno charakterizovať z niekoľkých aspektov: 1. úroveň plánovania– rozlišujeme: a) plán rozvoja podniku ako celku (korporatívne plánovanie) b) plánovanie organizačných jednotiek (napr. divízií, …
VÝBER ČINNOSTÍ, KTORÉ ZABEZPEČIA DOSIAHNUTIE VYTÝČENÉHO CIEĽA Táto úloha sa dotýka konkrétnej formulácie úloh, ako aj vytypovania ľudí, ktorí budú úlohy plniť. Ide teda o …
Plánovanie sa začalo rozvíjať až po 2. sv. vojne, hlavne v Holandsku, Francúzsku, Nórsku, Švédsku, GB, Španielsku, Portugalsku, Taliansku, Grécku a SRN. Plánovanie na makro …
Plánovanie v neziskových organizáciách:– je nutné mať plán na získanie prostriedkov, využíva sa formálne plánovanie Plánovanie v ziskových organizáciách: – plánovací proces je neformálny PLÁNOVACÍ …
Prednosti plánovania: – minimalizuje neproduktívnu prácu – umožňuje odhaľovať budúcnosť – vytvára nástroj pre kontrolu – znižuje neistotu a improvizáciu – umožňuje lepšie využívať výrobné …
Podnikové plánovanie Plánovanie tvorí z hľadiska organizačného začlenenia základnú funkciu manažmentu podniku od ktorej do veľkej miery závisí účinnosť celého komplexu riadiacich činností. Hlavnou úlohou …
Podmienky poistenia zodpovednosti zamestnávateľa za škodu a chorobách z povolania Povinnosti vyplývajúce z pracovného pomeru. Odo dňa, keď vznikol pracovný pomer, a) zamestnávateľ je povinný …
Základné funkcie manažmentu sú: – plánovanie – organizovanie – práca s ľuďmi – kontrola – vedenie
Efektívnosť znamená robiť správne veci. Účinnosť je najhospodárnejšie využívanie zdrojov. Efektívnosť aj účinnosť je rovnako dôležitá, pretože treba robiť správne veci účinne. Do akej miery …
Oddanosť sa vzťahuje k miere väzby a lojality zamestnancov k organizácii. Tvoria ju 3 zložky: identifikácia s cieľmi a hodnotami organizácie túžba prináležať k organizácii …
Na jednej strane existuje vedúci, ktorý má charizmu, na druhej strane existuje vedúci, ktorý ju nemá. Ktorá z týchto dvoch osobností je pre organizáciu prospešnejšia? …
Vedenie je vlastne ovplyvňovanie podriadeného. Vedúci pracovník vedie a ovplyvňuje na základe moci. Moc – kontrola, ktorú osoba má a môže vykonávať nad inými. French, …
Koncom 50. rokov sa začínajú objavovať situačné teórie vedenia. F. Fiedler – od začiatku 50. rokov sa systematicky zaujímal o vodcovstvo. Až koncom 60. Rokov …