Má zmysel splatiť hypotéku pred penziou alebo radšej investovať? Porovnanie úroku, rizika a likvidity pri rôznych horizontoch.
Značka: riziko
Monte Carlo simulácie: čo hovoria o pravdepodobnosti úspechu, ich limity a prečo spojiť výsledky s guardrails.
Rozhodujte v neistote cez optionality a malé stávky; definujte prahy a učte sa rýchlo a lacno.
Barbell kombinuje bezpečné jadro s odvážnymi stávkami; zvyšuje robustnosť bez paralyzujúceho rizika.
Coast FIRE: keď našetrený kapitál už „dojazdí“ do cieľa, no ty ďalej žiješ normálne—ako odhadnúť sumu a riziká.
ESG v penzii: zosúladenie hodnôt s výnosom a rizikom, vplyv filtrov na diverzifikáciu a náklady.
Rozhodovanie je proces od rámca po implementáciu. Stanovte kritériá a pracujte s rizikami a dátami.
Porovnajte formy vstupu: od exportu po JV a FDI. Zohľadnite riziko, kontrolu a potrebu partnerov.
Rozdiel medzi tradičným a agilným riadením: z prediktivity k adaptácii a experimentu pri jasných roliach.
Čo robiť svojpomocne a čo outsourcovať: porovnaj náklady, čas a riziko kvality v domácnosti.
Kombinácia časti istého príjmu a voľnosti portfólia: kedy dáva zmysel čiastočná anuitizácia a ako nastaviť pomery.
Global sourcing prináša úspory aj riziká. Diverzifikujte dodávateľov, sledujte kvalitu a compliance.
Štátnice – Financie – 02 – 10 – Manažment rizika, vývoj manažmentu rizika, nové koncepcie systémov manažmentu rizika, prístupy k znižovaniu negatívnych dopadov rizika Download …
Štátnice – Financie – 02 – 08 – Hodnotenie rizika s využitím výsledkov merania rizika, podstata a náplň hodnotenia rizika, pravidlá rozhodovania za rizika, hodnotenie …
Štátnice – Financie – 02 – 07 – Metódy a modely merania rizika, pravdepodobnostné a rozhodovacie stromy, metódy počítačovej simulácie, možnosti počítačovej podpory merania rizika …
Štátnice – Financie – 02 – 06 – Riziko v podnikateľskom rozhodovaní, základné definície: neistota, riziko, čisté a podnikateľské riziko, postoj podnikateľa k riziku, klasifikácia …
Vývoj manažmentu rizika – riadenie rizika v jeho systémovom chápaní je relatívne novou oblasťou riadenia podniku. Manažment rizika sa začal rozvíjať v 72-tych rokoch 20. …
Hodnotenie rizika nových produktov – medzi významné rizikové aktivity patrí vývoj a zavádzanie nových produktov. Na posudzovanie rizík nových produktov možno zvoliť tri faktory: trh, …
Postupy hodnotenia rizika regiónov a štátov – je možné pomocou uplatnenia bodového systému hodnotenia. Základom tohto hodnotenia je výber určitých faktorov, ktorých úroveň rizika jednotlivých …
Rešpektovanie rizika korekciou kritérií hodnotenia je jeden z prístupov na posúdenie rizika projektov. Projekty sa hodnotia opäť akoby za istoty. Príkladom môže byť ilustrácia hodnotenia …
Izolované hodnotenie rizika je postupom hodnotenia rizika, keď sa hodnotenie projektov rozkladá do dvoch komponentov. Prvý komponent je riziko projektu a druhým je jeho výhodnosť …