Význam finančnej gramotnosti pre zamestnancov Finančná gramotnosť je kľúčová pre každého zamestnanca, ktorý chce dosiahnuť finančnú stabilitu a nezávislosť. Základné princípy finančnej gramotnosti, ako správa …
Značka: plánovanie
Manažérske rozhodovanie Rozhodovanie je jednou z najdôležitejších úloh manažéra. Tento proces zahŕňa výber najlepšej alternatívy z dostupných možností na dosiahnutie stanovených cieľov organizácie. Úspešné rozhodovanie …
Manažment v čase krízy Krízový manažment predstavuje schopnosť organizácie efektívne reagovať na nečakané udalosti, ktoré môžu ohroziť jej stabilitu a výkonnosť. Od prírodných katastrof po …
Kontroling Kontroling je neoddeliteľnou súčasťou riadenia organizácie, zameraný na monitorovanie a vyhodnocovanie výkonnosti. Tento proces pomáha zabezpečiť, aby organizácia dosahovala svoje ciele efektívne a účinne. …
Význam pracovných návykov pre maximálnu efektivitu Pracovné návyky sú kľúčové pre dosahovanie vysokých výkonov a efektivity v práci. Správne nastavené návyky vám pomôžu organizovať svoj …
Manažérske zručnosti Úspech manažéra závisí od jeho schopnosti zvládnuť širokú škálu zručností, ktoré sú potrebné na vedenie tímu a riadenie organizácie. Medzi najdôležitejšie zručnosti patria …
Význam time managementu pre produktivitu Efektívne riadenie času je kľúčom k dosahovaniu vysokých výkonov, či už v profesionálnom alebo osobnom živote. Dobrý time management pomáha …
Strategické plánovanie Strategické plánovanie je kľúčovým procesom, ktorý pomáha organizáciám určiť smer a dosiahnuť dlhodobé ciele. Tento proces zahŕňa analýzu interných a externých faktorov, definovanie …
Stanovovanie cieľov Stanovovanie cieľov je kľúčovým procesom pre úspech organizácií i jednotlivcov. Dobre definované ciele poskytujú jasný smer, motiváciu a rámec na meranie úspechu. Tento …
Význam kariérnych cieľov Stanovenie kariérnych cieľov je základným krokom k úspechu a osobnému rastu. Jasné a realistické ciele poskytujú smer, motiváciu a pomáhajú efektívne využiť …
Štátnice – Manažment – 07 – 19 – CHARAKTERIZUJTE VÝZNAM STRATEGICKÉHO MANAŽMENTU PRE PODNIK V TRHOVOM PROSTREDÍ, PODSTATU RACIONALISTICKÉHO A SOCIOLOGICKÉHO PRÍSTUPU K TVORBE STRATÉGIE, …
Štátnice – Manažment – 07 – 18 – Hlavné trendy v rozvoji manažérskych informačných systémov (MIS) firiem. Prínosy jedotlivých trendov v oblasti manažmentu. Počítačové siete …
Štátnice – Manažment – 07 – 16 – ZÁKLADNÉ PROBLÉMY ROZVOJA MIS V PODNIKOVEJ PRAXI, POSTUP PRI VÝBERE A NÁKUPE VHODNÉHO MIS PRE MANAŽMENT FIRMY, …
Štátnice – Manažment – 07 – 15 – HLAVNÉ ÚLOHY MANAŽÉRSKYCH INFORMAČNÝCH SYSTÉMOV (MIS) V MALÝCH A STREDNÝCH FIRMÁCH, ZÁKLADNÉ POSYSTÉMY MIS, ICH ZÁKLADNÉ ÚLOHY …
Štátnice – Manažment – 07 – 14 – POPÍŠTE NAJZNÁMEJŠIE ZAHRANIČNÉ SYSTÉMY MANAŽMENTU VÝROBY, ICH VÝZNAM A ŠPECIFIKÁ. CHARAKTERIZUJTE PODSTATU A VÝZNAM PRUŽNEJ AUTOMATIZÁCIE VÝROBY …
Štátnice – Manažment – 07 – 12 – POPÍŠTE JEDNOTLIVÉ ETAPY MANAŽMENTU PRÍPRAVY VÝROBY, ZÁKLADNÉ FÁZY VÝROBNÉHO PROCESU, NÁPLŇ OBSLUŽNÝCH PROCESOV VÝROBY A VÝZNAM POVÝROBNÝCH …
Štátnice – Manažment – 07 – 11 – DEFINUJTE PODSTATU VÝROBNEJ STRATÉGIE PODNIKU A JEJ KĽÚČOVÉ PROBLÉMY. CHARAKTERIZUJTE PODSTATU VÝROBNÝCH ROZHODNUTÍ NA STRATEGICKEJ, TAKTICKEJ A …
Štátnice – Manažment – 07 – 09 – CHARAKTERIZUJTE ZÁKLADNÉ FORMY KONTROLY V PODNIKU. AKÉ SÚ ZÁKLADNE POŽIADAVKY NA ÚČINNÚ KONTROLU V PODNIKU? PROBLÉMY A …
Štátnice – Manažment – 07 – 08 – Definujte organizovanie a jeho význam pre podnikovú prax. Popíšte fázy organizačného procesu. Chápanie organizácie z hľadiska objektu …
Štátnice – Manažment – 07 – 07 – Charakterizujte podstatu plánovania a jeho flexibilitu. Popíšte úrovne plánovania. Plánovací proces, základné prvky a väzby plánov v …
Štátnice – Manažment – 07 – 01 – Pojem manažment a prístupy k definovaniu tohto termínu. Charakterizujte teórie euroamerického manažmentu a ich prínosy pre vznik …