Mato Ondrus

Onboarding do stratégie: Zaradenie nováčikov do kontextu firemnej vízie

5. 10. 2026

Governance stratégie: Kto schvaľuje, kto vlastní a riadi strategické iniciatívy

1. 10. 2026

Vízia a Rituály: 5-minútové denné pripomenutia stratégie

30. 9. 2026

Etika a stratégia: Definovanie hraníc, ktoré neohrozuje tlak čísel

3. 9. 2026

Kultúrna Zmena: Plánovanie transformácie na 12–24 mesiacov

2. 9. 2026

Strategy Offsite: Agenda, dátová príprava a kľúčové výstupy

21. 8. 2026

Strategický Marketingový Mix: Re-definícia 4P/7P v kontexte novej stratégie

18. 8. 2026

Strategické Experimenty v Marketingu: Nastavenie Guardrail Metrík

17. 8. 2026

Lídri ako nositelia vízie: Storytelling a modelovanie správania

16. 8. 2026

StoryBrand a stratégia: Jasná definícia Hrdinu a Sprievodcu

10. 8. 2026

Where to Play / How to Win (Lafley & Martin): Zjednodušený rámec pre voľbu stratégie

7. 8. 2026

Strategická Cenová Elasticita: Testovanie bez chaosu a narušenia trhu

23. 7. 2026

Taktické Kampane pre Novinku: 30–60–90-dňový plán uvedenia

5. 7. 2026

Stop Doing List: Identifikácia a strategické ukončenie neefektívnych aktivít

29. 6. 2026

Strategické hypotézy a experimenty: Metodika „Prove or Move On“

28. 6. 2026

Prevádzková Excelentnosť: Lean, TOC a štandardy práce

23. 6. 2026

Predajné Taktiky: Rozdielne Playbooky pre Enterprise vs. SMB

11. 6. 2026

Strategické M&A: Why Now, Due Diligence a integračný plán

6. 6. 2026

Strategický Rebrand: Dôvody, riziká a riadenie zmeny značky

23. 5. 2026

Strategické rozpočtovanie: Zero-Based Budgeting vs. Percentuálne prírastky

23. 5. 2026

Ekosystémová Stratégia: API, integrácie a platformový efekt

21. 5. 2026

Kultúra ako nosič stratégie: Rituály a pravidlá, ktoré ju podporujú

19. 5. 2026

Citlivostná analýza: Ktoré kľúčové premenné najviac ovplyvňujú výsledok stratégie

19. 5. 2026

Produktová stratégia: Fokus na riešenie problémov zákazníka pred tvorbou funkcií

16. 5. 2026

KPI vs. OKR: Presné rozlíšenie merania výkonu a strategickej zmeny

27. 4. 2026

Obchodná Stratégia: ICP, Sales Motion a kompenzačný plán

24. 4. 2026

Zákaznícky Hlas (VoC): Implementácia spätnej slučky do strategického procesu

22. 4. 2026

Prioritizácia iniciatív: Porovnanie metód ICE/WSJF/Impact–Effort

11. 4. 2026

Strategické Ukazovatele Zdravia Biznisu (Health Metrics)

6. 4. 2026

Zblíženie vízie s front-linou: Shadowing a Ride-Alongs

6. 4. 2026

Strategy Review: Mesačné/štvrťročné rituály a kľúčový strategický dashboard

4. 4. 2026

Time to Value (TTV): Strategická metrika úspechu v B2B

6. 3. 2026

Vízia a Employer Branding: Pritiahnutie talentov s kultúrnym fitom

2. 3. 2026

Cenotvorba ako strategický nástroj: Od tabuliek k trhovej pozícii

2. 3. 2026

Strategické Rozhodovanie v Neistote: Optionality a malé stávky

19. 2. 2026

Digitálna stratégia: Biznis prínos dát, automatizácie a AI

10. 2. 2026

Barbell Prístup: Bezpečné jadro biznisu + odvážne strategické stávky

9. 2. 2026

Go-to-market (GTM) a stratégia: Prepojenie segmentu, kanálu, ponuky a ceny

5. 2. 2026

Stratégia Ľudí: Headcount, rozvoj zručností a Succession Planning

19. 1. 2026

Jednostránkový Strategický Plán (OSP): Šablóna a príklad aplikácie

17. 1. 2026

Scenáre budúcnosti: Best/Base/Worst case pre strategickú odolnosť

5. 1. 2026

Positioning Statement: Šablóna a test jedinečnej hodnoty „Prečo práve my“

4. 1. 2026

Taktika vs. Stratégia: Rozlíšenie v marketingových a predajných kampaniach

3. 1. 2026

Strategic Debt: Analýza nákladov odložených strategických rozhodnutí

3. 1. 2026

Lokalizácia stratégie: Adaptácia produktu, ceny a kanálov pre nové trhy

22. 12. 2025

Lokálne vs. Globálne ambície: Kedy a ako plánovať expanziu

21. 11. 2025