Behavioristická teória riadenia vznikla v období druhej svetovej vojny (40. roky). Odzrkadľuje neúspech teórie charakteristických vlastností. Vznikla medzi dôstojníkmi a vojakmi, ktorí sa snažili nájsť …
Kategória: Personálny manažment
Definícia pojmu manažér Podobne ako pojem manažment, pojem manažér je tiež veľmi bohato interpretovaný. Na priblíženie si aj tohto pojmu sme vybrali päť definícií od …
Normály tempa rastu patria medzi modely, určené na prognózovanie finančno-ekonomickej situácie podniku. Normály tempa rastu predstavujú sústavy nerovností, ktoré hodnotia súčasný vývoj podniku. Normály sa …
Teória U-krivky patrí medzi tradičné modelové prístupy k riešeniu optimálnej finančnej štruktúry podniku. Teória U-krivky Podľa teórie Teórie U-krivky si podnik môže požičiavať za bežnú …
Pod persuazívnou komunikáciou rozumieme informáciu vedome zameranú na presvedčenie niekoho alebo snahu podporiť zmenu jeho postojov. Snaha zmeniť názory a myšlienky alebo správanie inej osoby …
Lobovanie (lobing) sú aktivity zamerané na ovplyvnenie politických rozhodnutí či rozhodnutí rôznych orgánov štátnej správy. Dotýka sa rôznych oblastí – napríklad daňových predpisov, hospodárskych zákonov. …
Vzťahy medzi spotrebiteľmi a realizátormi public relations v organizácii sú prirodzené práve preto, že spotrebiteľ je súčasťou verejnosti, ktorej sa organizácia musí zodpovedať. Preto funkcie …
PR proces môžeme definovať, ako postupnosť krokov, ktoré je potrebné dodržiavať. Vychádzame z nich pri vykonávaní jednotlivých PR aktivít. Prieskum – získanie všetkých relevantných informácií …
Výkon – Výsledok práce MOTIVÁTORY Uznanie Práca sama o sebe Zodpovednosť Možnosť postupu, rastu Riadenie a politika podniku Prístup nadriadených Pracovníci podniku FAKTORY HYGIENY Plat …
Odmeňovanie pracovníkov je dôležitá personálna činnosť aj z ekonomického aj z psychologického hľadiska. Je spojená s postavením a uznaním. Pôsobí ako silný motivačný prostriedok. Na …
Kariéra je rozvojová postupnosť získavania pracovných skúsenosti behom určitého časového obdobia. Je výsledkom zámerných rozhodnutí, ale aj využitia príležitosti, ktoré sa u človeka vyskytnú behom …
Motivačné podmienky – treba to urobiť ešte pred začatím vzdelávacieho programu – je potrebné, aby účastníci prijali ciele programu, a aby sa s nimi stotožnili …
VZDELÁVANIE PRACOVNÍKOV – charakt. – súhrn všeobecných, odborných, teoretických a praktických vedomostí, ktoré človek cieľavedome získava v priebehu vzdelávacieho procesu v školskom systéme alebo iných …
Odchody zo zamestnania: 1. odchody navrhnuté zamestnancom – buď ide o subjekt. príčiny, alebo sú to odchody do dôchodku. 2. odchody navrhnuté zamestnávateľom – ide …
Základná úloha selekcie je predikcia /predpovedanie/ – predpokladáme, že človek, ktorého sme vybrali bude v budúcnosti ten najlepší, užitočnejší, úspešný 2 premeny: 1, kritérium 2, …
NÁBOR : – Interný – Externý Výhody interného náboru: – nižšie N – poznáme uchádzača – zvyšuje motiváciu vo vnútri firmy – vrátia sa peniaze …
Projektovanie pracovného miesta predstavuje vytváranie súboru pracovných povinností. Projektovanie pracovných miest zahŕňa: definovanie pracovných úloh definovanie postupov, ako úlohy vykonávať zoskupenie úloh do zmysluplných celkov …
Analýza pracovného miesta – je systematické skúmanie obsahu prac. miesta a podmienok prac. miesta – účel analýzy prac. miesta môže byť veľmi rozdielny – výstupom …
ZDROJE v podniku: – materiálne – finančné – ľudské Sú rovnocenné. Ľudské zdroje predstavujú hybnú silu, motor, krorý dáva do pohybu materiálne a finančné zdroje. …
HODNOTENIE PRÁCE je systematické určovanie hodnoty každej práce vo vzťahu k iným prácam v podniku. Zaisťuje, aby sa požiadavky, náročnosť a zložitosť práce odrazila v …
Mzda podľa zákona o mzde, odmene za pracovný výkon, predstavuje peňažné plnenie alebo plnenie peňažnej hodnoty /naturálna/ poskytované zamestnávateľom zamestnancovi za prácu. Dojednáva sa v …