Transformácia HR z administratívy na strategického partnera: HR ako strategický partner: kultúra, digitalizácia a hodnota pre biznis. Účasť na rozhodovaní a vplyv na
Autor Eva Senková
Úlohy vedúceho projektu a zloženie tímu, ktoré podporuje jasné roly, motiváciu aj konštruktívne riešenie sporov.
Motivačné programy v moderných firmách: Motivačné teórie a nástroje: finančné i nefinančné stimuly, programy a meranie angažovanosti v moderných firmách.
Nástroje pre plánovanie: MS Project, ClickUp, Asana: WBS, Gantt a kritická cesta. Identifikácia závislostí, optimalizácia zdrojov a časový plán.
Trendy v oblasti firemných benefitov: Kompenzačná stratégia: mzdy, bonusy a benefity so spravodlivosťou a transparentnosťou. Trendy a dopad na retenciu.
Meranie efektívnosti procesov: Ako zvoliť KPI, merať procesy a prepojiť ich so stratégiou. Dashboardy, reporting a dátové rozhodovanie.
Vzťah EQ a úspešného vedenia: EQ vo vedení: empatia, regulácia emócií a vzťahy. Tréning EQ a prepojenie s výkonnosťou tímu.
Projektové ciele, rozsah a harmonogram: Životný cyklus projektu, ciele, rozsah a harmonogram. Úloha PM a komunikácia s tímom a stakeholdermi.
Kanban tabuľa a riadenie toku práce: Scrum vs. Kanban, artefakty a udalosti. Hybridné prístupy a prínosy agilného riadenia.
Efektívne delegovanie zodpovednosti: Delegovanie a empowerment: budovanie dôvery, jasné zodpovednosti a vyhýbanie sa častým chybám pre rozvoj ľudí.
Využitie dát v riadení ľudských zdrojov: HR metriky, prediktívna analytika a AI. Digitalizácia a automatizácia procesov pre rýchlejšie a presnejšie rozhodnutia.
Etika a spravodlivosť v manažérskom správaní: Dôvera, transparentnosť a etika ako základ vedenia. Psychologická zmluva a konzistentnosť manažéra.
Dôvera ako základ úspešného vedenia: Dôvera, transparentnosť a etika ako základ vedenia. Psychologická zmluva a konzistentnosť manažéra.
Firemné príklady úspešného zlepšovania: Interný, konkurenčný a funkčný benchmarking. Analýza odchýlok, implementácia a meranie prínosu.
Prepojenie osobných cieľov so stratégiou firmy: Kultúra zameraná na výsledky: transparentnosť, prepojenie cieľov, uznanie a rozvoj výkonných tímov.
Riadenie inovačných procesov v podniku: Riadenie inovácií: zber nápadov, tímy a financovanie. Idea management a meranie efektivity aktivít.
Identifikácia a analýza projektových rizík: Identifikácia, risk matrix a krízové plány. Prevencia dopadov a začlenenie rizík do kultúry projektu.
Budovanie dôvery medzi lídrom a tímom: Delegovanie a empowerment: budovanie dôvery, jasné zodpovednosti a vyhýbanie sa častým chybám pre rozvoj ľudí.
Scrum, Kanban a Lean prístupy v praxi: Agilné princípy v tímoch a projektoch, rola agilného lídra a príklady úspešných transformácií.
Kultúra zdieľania a mentoringu: Získavanie, zdieľanie a ochrana znalostí. Technologická podpora a kultúra mentoringu.
Facilitácia skupinových procesov: Koučovací štýl: otázky, facilitácia skupín a podpora sebavedomia tímu. Praktické nástroje rozhovorov.