Skip to content

Škola manažmentu

Škola manažmentu

home
  • Manažérske funkcie
    • Etické dilemy manažéra
    • Etika a spoločenská zodpovednosť manažéra
    • Komunikačné zručnosti manažéra
    • Kontrola
    • Manažér ako kouč a facilitátor
    • Manažér ako líder a mentor
    • Manažérska kontrola a reporting
    • Manažérske úrovne a kompetencie
    • Organizovanie
    • Plánovanie
    • Riadenie organizačnej zmeny
    • Riadenie rizík
    • Rozhodovanie
    • Systémový prístup k riadeniu organizácie
    • Vedenie a vodcovstvo
  • Manažment
    • Adaptívne a agilné riadenie
    • Corporate Social Responsibility CSR
    • CRM
    • Data-driven manažment
    • ESG manažment
    • Inovačný manažment
    • Krízový manažment a riadenie rizík
    • Lean manažment a Six Sigma
    • Manažérske informačné systémy
    • Manažérske stratégie
    • Manažment času
    • Manažment v neziskových organizáciách
    • Manažment zmien
    • Medzinárodný manažment a globalizácia
    • Moderný manažment
    • Strategická diagnostika
    • Všeobecný manažment
  • Firemný manažment
    • Finančný manažment
    • Firemná identita a reputácia
    • Firemná kultúra
    • Intrapreneurship a podnikanie vo firme
    • Krízový manažment
    • Kybernetická bezpečnosť a riadenie rizík
    • Manažment kvality
    • Manažment výroby
    • Marketingový manažment
    • Organizácia ako systém
    • Strategický manažment
  • Projektový manažment
    • Benchmarking a neustále zlepšovanie
    • Finančné riadenie projektov
    • Hodnotenie úspešnosti projektu
    • Kľúčové ukazovatele výkonnosti KPI
    • Nástroje projektového manažmentu
    • Plánovanie projektu a tvorba harmonogramu
    • Procesný a projektový prístup k riadeniu
    • Projektová dokumentácia a reporting
    • Projektové tímy a úlohy vedúceho projektu
    • Projektový cyklus a životný cyklus projektu
    • Riadenie procesov a optimalizácia
    • Riadenie rizík v projektoch
    • Startup ekosystémy a podnikateľský manažment
    • Učiaca sa organizácia Learning organization
  • Personálny manažment
    • Adaptácia a rozvoj pracovníkov
    • HR analytika a digitalizácia personálnych procesov
    • Manažérska psychológia
    • Motivácia a stimulácia zamestnancov
    • Operačný manažment
    • Osobnosť manažéra
    • Penzia a dôchodky
    • Proces získavania a výberu zamestnancov
    • Riadenie ľudských zdrojov
    • Riadenie predajných síl
    • Tréning manažérov
    • Vzdelávanie a koučing v organizáciách
  • Poradňa
  • Kontakt
  • Manažérske funkcie
    • Etické dilemy manažéra
    • Etika a spoločenská zodpovednosť manažéra
    • Komunikačné zručnosti manažéra
    • Kontrola
    • Manažér ako kouč a facilitátor
    • Manažér ako líder a mentor
    • Manažérska kontrola a reporting
    • Manažérske úrovne a kompetencie
    • Organizovanie
    • Plánovanie
    • Riadenie organizačnej zmeny
    • Riadenie rizík
    • Rozhodovanie
    • Systémový prístup k riadeniu organizácie
    • Vedenie a vodcovstvo
  • Manažment
    • Adaptívne a agilné riadenie
    • Corporate Social Responsibility CSR
    • CRM
    • Data-driven manažment
    • ESG manažment
    • Inovačný manažment
    • Krízový manažment a riadenie rizík
    • Lean manažment a Six Sigma
    • Manažérske informačné systémy
    • Manažérske stratégie
    • Manažment času
    • Manažment v neziskových organizáciách
    • Manažment zmien
    • Medzinárodný manažment a globalizácia
    • Moderný manažment
    • Strategická diagnostika
    • Všeobecný manažment
  • Firemný manažment
    • Finančný manažment
    • Firemná identita a reputácia
    • Firemná kultúra
    • Intrapreneurship a podnikanie vo firme
    • Krízový manažment
    • Kybernetická bezpečnosť a riadenie rizík
    • Manažment kvality
    • Manažment výroby
    • Marketingový manažment
    • Organizácia ako systém
    • Strategický manažment
  • Projektový manažment
    • Benchmarking a neustále zlepšovanie
    • Finančné riadenie projektov
    • Hodnotenie úspešnosti projektu
    • Kľúčové ukazovatele výkonnosti KPI
    • Nástroje projektového manažmentu
    • Plánovanie projektu a tvorba harmonogramu
    • Procesný a projektový prístup k riadeniu
    • Projektová dokumentácia a reporting
    • Projektové tímy a úlohy vedúceho projektu
    • Projektový cyklus a životný cyklus projektu
    • Riadenie procesov a optimalizácia
    • Riadenie rizík v projektoch
    • Startup ekosystémy a podnikateľský manažment
    • Učiaca sa organizácia Learning organization
  • Personálny manažment
    • Adaptácia a rozvoj pracovníkov
    • HR analytika a digitalizácia personálnych procesov
    • Manažérska psychológia
    • Motivácia a stimulácia zamestnancov
    • Operačný manažment
    • Osobnosť manažéra
    • Penzia a dôchodky
    • Proces získavania a výberu zamestnancov
    • Riadenie ľudských zdrojov
    • Riadenie predajných síl
    • Tréning manažérov
    • Vzdelávanie a koučing v organizáciách
  • Poradňa
  • Kontakt

Značka: riadenie

Operačný manažment

Operačný manažment a operační manažéri

Posted on18. 3. 20153. 11. 2022

Operácie ako činnosti – každý pracovník, ktorý je zodpovedný za využívanie zdrojov na produkciu výrobkov je operačný manažér. Operácie ako funkcia je tá časť organizácie …

Operačný manažment

Vstupy, procesy a výstupy transformačného procesu

Posted on18. 3. 20153. 11. 2022

Definícia operačného manažmentu a operácií Operačný manažment má za úlohu zabezpečiť tvorbu produktov takých parametrov, ktoré nájdu efektívne uplatnenie na trhu a uspokoja potreby zákazníkov. …

Operačný manažment

Procesné riadenie, reštrukturalizácia a revitalizácia

Posted on18. 3. 20153. 11. 2022

Základné pojmy v oblasti reštrukturalizácie a revitalizácie Reštrukturalizácia: zmena základnej štruktúry, zmeny výrobnej náplne, zdrojov organizácie, ich previazanosti a využitia Revitalizácia: aktivity smerujúce k obnoveniu …

Všeobecný manažment

Teória Z

Posted on17. 3. 20153. 11. 2022

Teóriu Z zostavil William Ouchi v osemdesiatych rokoch uplynulého storočia, ktoré boli pre Ameriku dosť ťažké, čo sa týka ekonomiky. V týchto rokoch sa naopak …

Krízový manažment

Manažérska komunikácia

Posted on16. 3. 20153. 11. 2022

Manažérska komunikácia je taký typ komunikácie, ktorý sa využíva v organizácií, v podniku, firme. Prejavuje sa zvyčajne vo formálnej podobe. Manažérska komunikácia je súčasťou uskutočňovania …

Osobnosť manažéra

Osobnosť a kariéra manažéra projektu

Posted on15. 3. 20153. 11. 2022

Úvod Projektový manažér, jeho charakteristika, úlohy, zodpovednosť, kompetencie, či ostatné pojmy súvisiace s ním a jeho funkciou, slúžili ako podnet na vypracovanie mojej predmetovej práce. …

Manažment kvality

Systémy manažérstva kvality a postup pri ich certifikácii

Posted on15. 3. 20153. 11. 2022

Systémy manažérstva kvality Činnosti zamerané na zlepšovanie kvality v cieľovom mieste nemôžu byť náhodné. V cieľovom mieste musí existovať jasná koncepcia kvality – systém manažérstva …

Plánovanie

Plánovanie a postup tvorby plánov

Posted on11. 3. 20153. 11. 2022

Plánovanie ako funkcia manažmentu Plánovanie je cieľavedomá a sústavná činnosť určujúca presne čo bude organizácia robiť na dosiahnutie podnikových cieľov. V najvšeobecnejšom slova zmysle plánovanie …

Manažment času

Ako začať, udržovať a ukončiť rozhovor

Posted on10. 3. 20153. 11. 2022

Komunikovať pre nás znamená vec samozrejmá, bez toho, aby sme sa nad tým hlbšie zamysleli. Až keď pozorujeme malé deti zistíme, že kým vyslovia prvé …

Riadenie ľudských zdrojov

Stres a pracovná záťaž, prejavy a dôsledky stresu

Posted on10. 3. 20159. 9. 2024

Stres a jeho definície Podľa slovníka cudzích slov – stres (stress, napätie) je súhrn pocitov spôsobených provokujúcimi činiteľmi rôzneho druhu, napr. infekčnou chorobou, chladom, duševným …

Riadenie ľudských zdrojov

Zdroje a dôsledky stresu v pracovnom prostredí

Posted on10. 3. 20153. 11. 2022

Zdroje stresu Medzi interné zdroje stresu v pracovnom prostredí patria Trvalé státie Trvalé státie je náročnejšie hlavne pre starších ľudí. Spôsobuje únavu, môžu nastať fyzické …

Riadenie ľudských zdrojov

Mobbing a ako sa proti nemu brániť

Posted on10. 3. 20153. 11. 2022

Termín mobbing (mobing) sme prevzali z anglického slova „to mob“, čo znamená vulgárne vynadať, vrhnúť sa. Rozumieme ním psychický a fyzický teror na pracovisku. Znaky …

Manažment zmien

Inovácie a zmeny – rozdiely a metodické postupy

Posted on10. 3. 20153. 11. 2022

Inovácie Pojem inovácia nemá v literatúre jednoznačný význam. Inováciami rozumieme praktické prenesenie nových ideí ľudí do produktov, služieb, procesov, systémov a spoločenských vzťahov. Inovácia je …

Operačný manažment

Operatívne ciele controllingu a operatívne rozpočty

Posted on9. 3. 20153. 11. 2022

Cieľom práce je definovať operatívne ciele, popísať ich obsah, charakteristiku a uviesť príklady operatívnych cieľov, poukázať na súvislosť medzi operatívnymi cieľmi a operatívnymi rozpočtami, definovať …

Vedenie

Štýly vedenia v manažmente

Posted on8. 3. 20153. 11. 2022

Štýly vedenia Štýl vedenia je vertikálny vzťah vedúceho k podriadeným charakteristický pre daného vedúceho pracovníka. Je to v podstate forma pracovného vzťahu nadriadeného pracovníka k …

Osobnosť manažéra

Komunikačné zručnosti

Posted on4. 3. 20153. 11. 2022

Komunikačné zručnosti tvoria základ všetkých sociálno-psychologických zručností, ktoré jednotlivec potrebuje na svoje zaradenie sa do spoločnosti. Ich podstatu tvorí adaptačný mechanizmus a preto sú v …

Manažérska psychológia

Systémové myslenie

Posted on3. 3. 201516. 1. 2023

Všeobecné vymedzenie systémového myslenia Systémové myslenie a systémová dynamika predstavujú špecifický a unikátny spôsob pozerania sa na svet. Tento systém si bližšie priblížime v tejto …

Manažment kvality

Racionalizácia a racionalizačné procesy

Posted on3. 3. 20153. 11. 2022

Racionalizácia ako všeobecná metóda optimálneho usporiadania pracovného procesu je známa už od začiatku 19. storočia. V podstate ide o to, aby ktorýkoľvek výrobný proces sa …

Riadenie ľudských zdrojov

Proces výberu zamestnancov a ľudské zdroje

Posted on1. 3. 20153. 11. 2022

Úvod Riadenie ľudských zdrojov je považované viacerými autormi za kľúč k „dobrému úspechu“. Ale čo to vlastne riadenie ľudských zdrojov je? Presne tomu sa budeme …

Riadenie ľudských zdrojov

Mzdové účtovníctvo a personalistika

Posted on23. 10. 20123. 11. 2022

Mzdy a personalistika sú samostatnou časťou účtovníctva podniku. Personalistika vyjadruje obsah úloh personálneho manažmentu. Môžeme ju tiež definovať ako ucelený systém obsadzovania pracovných miest v …

Operačný manažment

Operačný manažment

Posted on16. 12. 20093. 11. 2022

Definícia operačného manažmentu Operačný manažment má za úlohu zabezpečiť tvorbu produktov takých parametrov, ktoré nájdu efektívne uplatnenie na trhu a uspokoja potreby zákazníkov. V operačnom …

Stránkovanie príspevkov

‹ 1 … 9 10 11 12 ‹

Najnovšie

  • Obchodná Stratégia: ICP, Sales Motion a kompenzačný plán Obchodná Stratégia: ICP, Sales Motion a kompenzačný plán
  • Firemná identita a reputácia: Budovanie, ochrana a krízový manažment Firemná identita a reputácia: Budovanie, ochrana a krízový manažment
  • Typy a úrovne firemnej kultúry: Diagnostika a modely Typy a úrovne firemnej kultúry: Diagnostika a modely
  • Investovanie životného cyklu: Hodnotenie automatickej defenzívnej adaptácie portfólia (TDF) Investovanie životného cyklu: Hodnotenie automatickej defenzívnej adaptácie portfólia (TDF)
  • Zákaznícky Hlas (VoC): Implementácia spätnej slučky do strategického procesu Zákaznícky Hlas (VoC): Implementácia spätnej slučky do strategického procesu
  • Dedenie dôchodkových aktív: Prehľad právnych mechanizmov a prenosu úspor na dedičov Dedenie dôchodkových aktív: Prehľad právnych mechanizmov a prenosu úspor na dedičov

Najčítanejšie

  • ZMENA A SKONČENIE PRACOVNÉHO POMERU
    14. 5. 2023 13 komentárov
  • PRACOVNÝ ČAS, ČAS ODPOČINKU, DOVOLENKA NA ZOTAVENIE
    14. 5. 2023 11 komentárov
  • Vlastné zdroje, cudzie zdroje a ostatné pasíva ako finančné zdroje
    27. 3. 2023 9 komentárov
  • Výhody a nevýhody vstupu krajiny do Európskej únie
    8. 4. 2023 8 komentárov
  • Hospodárska kríza a cyklický vývoj ekonomiky
    23. 10. 2009 7 komentárov

Témy

A (58) analýza (47) benchmarking (41) diagnostika (72) dôvera (30) financie (71) hodnoty (33) kariéra (58) komunikácia (240) kontrola (221) KPI (40) kultúra (39) manažment (313) manažér (92) manažérske hry (38) meranie (39) MIS (41) moderný manažment (24) motivácia (32) organizovanie (85) osobnosť (25) personalistika (28) personál (32) plánovanie (241) plány (48) procesy (38) psychológia (26) riadenie (246) risk (35) riziko (45) rozhodovanie (242) rozpočet (28) spätná väzba (25) strategické riadenie (34) stratégia (54) stratégie (310) transparentnosť (37) tréning (44) učenie (28) vedenie (145) vzdelávanie (74) výcvik manažérov (40) výroba (42) zamestnanci (36) ľudské zdroje (63)

Poradňa

17. decembra: Áno, každá organizácia má jedinečné ciele a výzvy, čo znamená, že stratégia musí byť upravená na mie...

24. októbra: Štátna regulácia pomery vlastných a cudzích zdrojov financovania by mohla pomôcť znižovať systémové ...

24. októbra: Verejné zverejňovanie výsledkov diagnostiky by mohlo zvýšiť transparentnosť a dôveru akcionárov a zá...

24. októbra: Existuje názor, že niektoré ekonomické modely môžu byť príliš zjednodušené a nereflektujú dostatočne...

15. októbra: Aj keď inovácie v metodológiách hodnotenia môžu prispieť k presnejšiemu odhadu rizík a výnosov, trad...

15. októbra: Tradičné MIS môžu zaostávať za požiadavkami súčasného dynamického obchodného prostredia, kde technol...

Kontakt

šéfredaktorka Simona Česaná
simona@euroekonom.sk
+421 907 234 066
+420 774 699 168
LinkedIn
Manažérske funkcie | Manažment | Firemný manažment | Personálny manažment | Kontakt
© 2010 - 2026 SEO | Reklama a PR | Vrtuľníky | Autoškola | Reality | Manažment | Prijímáčky | Podnikanie | Financie | Ekonomika | Zdravie | SWOT | Podnikateľský plán | Manažment | Marketing | Kultúra | Skúšky | Obchod | Dovolenka

Najnovšie

  • Obchodná Stratégia: ICP, Sales Motion a kompenzačný plán Obchodná Stratégia: ICP, Sales Motion a kompenzačný plán
    24. 4. 2026 Mato Ondrus No comments
  • Firemná identita a reputácia: Budovanie, ochrana a krízový manažment Firemná identita a reputácia: Budovanie, ochrana a krízový manažment
    23. 4. 2026 Petra Svobodová No comments
  • Typy a úrovne firemnej kultúry: Diagnostika a modely Typy a úrovne firemnej kultúry: Diagnostika a modely
    23. 4. 2026 Petra Svobodová No comments

Poradňa

15. októbra: Finančné manipulácie, ako sú kreatívne účtovné praktiky alebo úmyselné zmeny v účtovných zásadách, m...

29. septembra: Kritici môžu tvrdiť, že teória Z môže mať manipulatívne prvky, keďže zameranie na vytváranie rodinné...

29. septembra: Implementácia štandardov by mohla pomôcť zvýšiť transparentnosť a objektívnosť rozhodovacích proceso...