Identifikácia a klasifikácia rizík: Riziká v stratégii: identifikácia, hodnotenie a reakčné plány. Vlastníci rizík, monitoring a prepojenie s cieľmi organizácie.
Kategória: Strategický manažment
Prevencia a plánovanie reakcií na riziká: Riziká v stratégii: identifikácia, hodnotenie a reakčné plány. Vlastníci rizík, monitoring a prepojenie s cieľmi organizácie.
Manažment prekladá stratégiu na OKR, odstraňuje prekážky a udržiava rituály a reporting, ktoré držia disciplínu vykonania.
Strategické učenie sa z neúspechov: Adaptívne plánovanie, scenáre a agilita. Ako čítať signály trhu, učiť sa z chýb a budovať odolnosť v turbulentnom prostredí.
Glokálny prístup spája globálnu víziu s lokálnou adaptáciou produktu a komunikácie pre relevanciu.
Vplyv nepredvídateľnosti trhu na strategické riadenie: Adaptívne plánovanie, scenáre a agilita. Ako čítať signály trhu, učiť sa z chýb a budovať odolnosť v turbulentnom
Kombinovanie môže zvýšiť flexibilitu, no zvyšuje riziko rozmazania hodnoty. Vyžaduje jasné hranice a schopné procesy.
Risk management ako súčasť stratégie: Riziká v stratégii: identifikácia, hodnotenie a reakčné plány. Vlastníci rizík, monitoring a prepojenie s cieľmi organizácie.
Implementácia BSC do podnikovej štruktúry: Ako navrhnúť a zaviesť BSC: perspektívy, mapa stratégie, KPI a iniciatívy. Prepojenie cieľov s výkonom a prínos pre rozhodovanie.
Firemné hodnoty a strategické rozhodovanie: Ako kultúra realizuje stratégiu: hodnoty, synergie a meranie dopadu na výkonnosť organizácie.
Softvérové nástroje na riadenie rizík: Riziká v stratégii: identifikácia, hodnotenie a reakčné plány. Vlastníci rizík, monitoring a prepojenie s cieľmi organizácie.
Strategické myslenie spája analýzu s voľbami a alokáciou zdrojov. Scenáre a dôsledná exekúcia tvoria výhodu.
Controlling dohliada na plnenie stratégie. Včasné korekcie podľa odchýlok chránia ciele a rozpočet.
Štátnice – Manažment – 07 – 19 – CHARAKTERIZUJTE VÝZNAM STRATEGICKÉHO MANAŽMENTU PRE PODNIK V TRHOVOM PROSTREDÍ, PODSTATU RACIONALISTICKÉHO A SOCIOLOGICKÉHO PRÍSTUPU K TVORBE STRATÉGIE, …
Štátnice – Manažment – 07 – 11 – DEFINUJTE PODSTATU VÝROBNEJ STRATÉGIE PODNIKU A JEJ KĽÚČOVÉ PROBLÉMY. CHARAKTERIZUJTE PODSTATU VÝROBNÝCH ROZHODNUTÍ NA STRATEGICKEJ, TAKTICKEJ A …
Štátnice – Manažment – 03 – 12 – STRATEGICKÝ MANAŽMENT Download súboru Stiahnite si súbor Štátnice – Manažment – 03 – 12 – STRATEGICKÝ MANAŽMENT …
Stratégia = umenie viesť vojnu (veda o príprave a riadení vojn. operácií). V ek. chápaní predstavuje spôsob prípravy a riadenia činností, ktorými sa má dosiahnuť …
Kurt Lewin a model silového poľa Amerického psychológa Kurta Lewina možno pokladať za priekopníka v teórii riadenia zmien. Vypracoval model silového poľa, v ktorom je …
Rozoberte význam mocenských záujmov pri implementácii stratégie. Zamestnanci podniku sú účastníkmi, ktorí majú svoju vlastnú motiváciu, sú si vedomí zisku a potenciálnych strát, ktoré môžu …
Aký je rozdiel medzi horizontálnou a vertikálnou integráciou? Vertikálna int. : v rámci distribučného reťazca (odberateľ, dodávateľ)Horizontálna int. : príbuzné podniky v odvetví Na ktorej …
Definujte hlavné problémy, ktoré treba riešiť v súvislosti s implementáciou podnikovej stratégie Implementácia stratégie je náročný proces, ktorý sa skladá z týchto činností:– komunikácia, – …