Balanced Scorecard prakticky: preklad vízie do cieľov a metrík. Ako tvoriť mapu stratégie a riadiť iniciatívy naprieč oddeleniami.
Značka: prepojenie
Prepojenie osobných cieľov so stratégiou firmy: Kultúra zameraná na výsledky: transparentnosť, prepojenie cieľov, uznanie a rozvoj výkonných tímov.
Prepojenie procesov s firemnou stratégiou: Mapovanie a optimalizácia procesov, digitalizácia a riadenie výnimiek. Prepojenie procesov so stratégiou.
Prepojenie finančných a nefinančných cieľov: Ako navrhnúť a zaviesť BSC: perspektívy, mapa stratégie, KPI a iniciatívy. Prepojenie cieľov s výkonom a prínos pre rozhodovanie.
Prepojenie KPI s firemnou stratégiou: Ako zvoliť KPI, merať procesy a prepojiť ich so stratégiou. Dashboardy, reporting a dátové rozhodovanie.
Prepojenie hodnôt s každodennou praxou: Definovanie hodnôt, komunikácia a vzdelávanie. Autenticita a dodržiavanie princípov v praxi.
Prepojenie inovácií a firemnej stratégie: Ako tvoriť prostredie pre nápady: inovačné tímy, laboratóriá a experimentovanie prepojené so stratégiou.
Prepojenie výkonu s odmeňovaním: Hodnotenie výkonu, 360° feedback a MBO prepojené s odmeňovaním. Automatizácia a kalibrácia pre férové rozhodnutia.