Personálny manažment

Personálny manažment

1. a) formovanie a rozvoj personálu

• Zabezpečovnaie kvalitatívnej a kvantitatívnej potreby personálu
• Personálne plánovanie
• Analýza práce
• Vyhľadávanie a výber zmestnancov
• Príjímnie a adaptácia zamestnancov
• Kvalifikačná príprava a rozvoj zamestnancov
• Rozvoj pracovnej kariéry
• Ukončenie pracovného pomeru

1. b) vedenie ľudí

• Vytváranie podmienok pre efektívne pôsobenie pernosnálu
• Stimulácia a motivácia zamestnancov
• Hodnotenie zamestnancov
• Odmeňovanie
• Komunikácia a zvyšovanie kvality pracovného života

Zabezpečovanie personálu

• Personálne pláinovanie – proces zhromažďovania a využívnia info, na základe ktorých sa rozhoduje o vynakladaní prostriedkov pri personálnych opatreniach
• Slúží na:
• Stanovenie plánovanej potreby personálu
• Personálne vybavenie disponibilnými pracovnými zdrojmi
• Personálne vybavenie potrebnými pracovnými zdrojmi

• Analýza práce – zaistenie potrebných činností a adekvátnych podmienok na ich realizovanie na určitom pracovnom mieste
• Obsahuje:
• Skúmanie práce t. j. získavanie rôznorodých info o práci, jej zložkách a náíležitostiach, ktoré sú významné z hľadiska ďalšej prxe
• Popis práce t. j. zhrnutie analyzovaných a kriticky posúdených info

• Určenie typu osoby vhodnej pre danú prácu, tzn. zostava špecifikácie požiadaviek na zamestnanca

• Vyhľadávanie a nábor zamestnancov – krátkodobé, resp. dlhodobé premyslené a systematické ovplyvňovanie postojov, predstáv a pohľadov u potenciálnych uchádzačov od danú praácu s cieľom vyvolať u nich záuje, podnecovať ich túžby a aambície v danom podniku pracovať – prilákať ich
• Interné zdroje zamestnancov
• Externé zdroje zamestnancov

• Výber zamestnancov – dvojstranný rozhodovací proces, v ktorom na základe posúdenia získaných info sa v konečnej fáze vyberú tí uchádzači, u ktorých boli zistené najvyššie predpoklady na vykonávanie danej pracovnje činnosti
• Postup:
• Predbežná selekcia – predvýber
• Pohovor (interview) – osobný rozhovor
• Rozhodnutie zodpovedných zamestnancov o výsledku výberového pokračovania, ako aj samotného uchádzača o prijatí danej práce

• Prijímanie a adaptácia zamestnancov – prijatie nového zamestnanca na uvažované pracovné miesto
• Adaptačný porces – organizované prispôsobovanie sa nastupujúceho zamestnanca novému pracovnému prostrediu.
• Pracovná adaptácia
• Sociálna adaptácia

• Rozvoj personálu
• Kvalifikačná príprava a rozvoj zamestnancov – premyslený komplexný systém starostlivosti o kvalifikačný rast a pracovnú kariéru perspektívnych zamestnancov
• Formy:
• Prehlbovanie a zvyšovanie kvalifikácie
• Rekvalifikácia

• Rozvoj pracovnej kariéry – plánovanie profesijnej kariéry perspektívnyhc zamestnancov

• Ukončenie pracvného pomeru – uvoľňovanie zamestnancov v súvislosti s ukončením pracovného pomeru
• Proces, v ktorom je zamestnanec postupne pripravovaný na prerušenie

Vedenie ľudí

– cieľavedomé a trvalé zosúľaďovanie záujmov a potreib zamestnancov s cieľmi a úlohami podniku

Podstata vedenia ľudí

• V užšom zmysle ako bezprostredné pôsobenie vedúceho zamestnanca na podradencýh, ktorým chce dosichnuť u nich žiadúce správanie
• V širšom zmysle – pôsobenie na zamestnancov, ktoré ich má usmerňovať v smere dosahovania očakávaných výsledkopv

Prístupy k vedeniu ľudí

1. a) priamym usmerňovaním

• príkazy
• úlohy
• nariadenia

1. b) osobným príkladom

• svojimi vlastnosťami
• svojím konaním
• svojím vystupovaním

1. c) nepriamym pôsobením

• stimulácia a motivácia
• priaznivá podniková kultúra

Spôsoby vedenia ľudí

• byrokratický – vedú ci pracovník sa zameriava predovšetkým na plnenie administratívnych funkcií, na formáne vzájomné vzťahy, organizovanie disciplíny a kontroly.
• Nebyrokratický

Štýly vedenia ľudí

• Autoritatívny – presdzuje svoje názory
• Participatívny – založený na aktívnej účasti všetkých zamestnancov, vzájomná dôvera
• Demokratický – manažér sa riadi radami od podriadených, možnosť vyjadrenia názorov
• Liberálny – mäkky prístup vedúceho, manažér má nizku autoritu

Motivovanie zamestnancov

Motivácia – všetky vnútorné podnety, ktoré človeka vedú k určitému správaniu a prežívaniu

Slúži na:

• Podnecovanie činnosti
• Podporu pokračovania v činnosti
• Zameriavanie činnosť určitým smerom

Motivátory, t. j. činitele motivácie:

• Vonkajšie
• Vnútorné

Stimulovanie – súbor vonkajších podnetov, ktoré usmerňujú správanie sa zamestnancov a pôsovbia na motiváciu zamestnancov

Hodnotenie zamestnancov

– sústavná, logicky previazaná činnosť starostlivosti o zamestnancov a ich vedenia, ktorou sa zhodnocuje jednak minulé obdobie, ale najmä vytvárajú podmienky pre lepšie fungovanie v budúcom období.

Funkcie hodnotenia

• Poznávacia
• Porovnávacia
• Regulačná
• stimuláčná

Oblasti (predmet) hodnotenia

• pracovný výkon, plnenie pracovných povinností a úloh kladených na zamestnanca
• fungovanie v kolektíve, pracovné a spoločenské správanie sa
• starostlivosť o svoj osobný rozvoj, stav a vývoj odobornej kvalifikácie a pracovnej spôsobilosti

Formy odmeňovania zamestnancov

1. a) hmotné odmeny (mzdy) a výhody

• priame odmeny finančné ( základný plat, pohyblivá zložka mzdy…)
• nepriame odmeny a finančné výhody ( mimoriadne odmeny….)
• nepriame odmeny a nefinančné výhody (služobné aut, telefón….)

1. b) nehmotné odmeny a výhody

– povýšenie, čestná funkcia ,…..

Kontrola v manažmente

Kontrolovanie je proces sledovania, rozboru a prijatia záverov v súvislosti s odchýlkami, ktoré v procese riadenia charakterizujú rozdiel medzi zámerom a jeho realizáciou.

Úlohou kontrolovania v manažmente je :

• zisťova skutočný stav vývoja riadeného objektu
• porovnávať skutočný stav s vývojom
• vyvodzovať závery pre ďalšie rozhodovanie a tým ovplyvňovať celé riadenie

Klasifikácia kontrolovania

1. Obsahová náplň

• predvýrobných etáp
• výrobných etáp
• povýrobných etáp
• ďalších zabezpečujúcich riadiacich a správnych činností

1. Úroveň riadenia

• vrcholové kontrolné procesy
• kontrolné procesy nižšej úrovne riadenia
• operatívne kontrolovanie

1. Charakter vykonávania

• Pravidelne, nepravidelne

1. Mnažerske aktivity

1. Vzťahy k miestu kontrolovania

• Piame
• Nepriame

1. Rozsah kontroly

• Komplexné
• Čiastkové

1. Rozsah a záber činnosti

• Globálne
• Individuálne

1. Spôsob kontrolovania

• Nadriadeným zamestnancov
• Treťou osobou
• Zamestnancami navzájom