Výkon – Výsledok práce
MOTIVÁTORY
Uznanie
Práca sama o sebe
Zodpovednosť
Možnosť postupu, rastu
Riadenie a politika podniku
Prístup nadriadených
Pracovníci podniku FAKTORY HYGIENY
Plat
Vzťahy s kolegami
V prvom rade je potrebné nasýtiť faktory hygieny. Po dosiahnutí určitej priemeranej úrovne faktorov je neefektívne ďalej zvýšiť úroveň týchto faktorov. Po dosiahnutí primeranej úrovne faktorov hygieny, tak potom sa zameriame na faktory motivácie.
Nevýhody = zvýšená prac. spokojnosť nevedie k vyššiemu výkonu
McCLELLAND – skúmal motívy človeka vo všeobecnosti, motív dosahovania výkonu – dôležitá spätná väzba – ľudia s vysokou intelig. si vyberajú stredne ťažké práce.
ADAMS –
– teória spravodlivosti, rovnocennosti – potreba človeka na pracovisku je to, aby vedel, že s ním podnik jedná fér, že sa s ním jedná spravodlivo
– východiskom procesu hodnotenia je sebahodnotenie – vedie to k porovnávaniu vlastných výkonov s výkonmi iných
TEÓRIA SPRAVODLIVOSTI:
Hodnotenie Hodnotenie Porovnanie Spravodlivosť Motivácia
seba iných Ja – iní Zachovať
Nespravodlivosť Motivácia – znížiť Nesprav:
1. zmeniť vstup
2. zmeniť výstup
3. zm. vnímanie seba
4. zm. vnímanie iných
5. zm. objekt porovnania
6. opustiť situáciu
Manažéri musia dbať o to, aby boli féroví pri rozdeľovaní prostriedkov. Zistiť, či pracovníci vnímajú postup tak, ako aj ja.
Expektačné teórie – teórie očakávania
VÝCHODISKÁ:
1. cieľ
2. subjektívne hodnotenia